Säkerhet & Beredskap 2026

Dagens moderator hälsar välkommen

Säkerhetsläget har förvärrats radikalt sedan Ryssland anföll Ukraina och Donald Trump svors in som USAs president. Allt fler företag prioriterar europeiska molntjänster och ser över sina leverantörskedjor. Vi börjar dagen med en lägesbild. Är din organisation redo att navigera i den nya verkligheten?

När det civila och militära försvaret återuppbyggs ställs nya krav på näringslivet. Men hur ser förväntningarna ut och vad är statens respektive näringslivets uppdrag när det handlar om att stärka näringslivets beredskap? Hur ser prioriteringarna och samordningen ut i en krissituation och vem bär kostnaderna för åtgärder som ligger utanför bolagens normala ansvar?

Få lärdomar från företag som lever med eller har levt igenom krissituationer som har satt den normala tillgången på vatten, el och råvaror ur spel. Vad har varit framgångsfaktorn för att lyckas hålla produktionen igång?

Paus för nätverkande och diskussion.

Cyberhot är en realitet för många verksamheter. Vilka är de vanligaste attackmetoderna? Hur kan desinformationskampanjer skada ditt varumärke och vilka förebyggande åtgärder är mest effektiva för att bygga ett robust digitalt försvar? Hur har bolag implementerat NIS2, EUs lagstiftning om cybersäkerhet på ett sätt som stöttar organisationen? 
Och vad innebär AI, både i form av verktyg för ökad säkerhet och som riskfaktor?

Pandemin och en växande oro i världen har blottlagt sårbarheten i globala leveransflöden. Hur kartlägger du risker i dina kedjor, hittar alternativa leverantörer och bygger en uthållighet som säkrar tillgången på kritiska varor och komponenter? Är det läge att flytta produktion och lager närmare slutmarknaden? Kan man lita på en enda underleverantör eller är det läge att bredda sig för att undvika att stå lamslagen ifall regioner eller fraktrutter stängs ned?

Lunch och nätverkande med kollegor och branschkollegor.

I det nya säkerhetsläget är resiliens – förmågan att stå emot och återhämta sig från störningar helt avgörande. Hur går resurseffektivitet och stark beredskap hand i hand? Kan exempelvis investeringar i egen energiförsörjning, cirkulära flöden och lokala leverantörskedjor vara vägar framåt för att öka effektiviteten och minska sårbarhet för yttre chocker?

Den viktigaste försvarslinjen är ofta medarbetarna. Hur bygger man en stark säkerhetskultur och rustar personalen att agera korrekt under press och vid påverkansförsök? Hur bygger man vilja och motivation så att personalen tar sig till jobbet även i krislägen när allt inte fungerar som vanligt? Hur identifierar man signaler och undviker att få in medarbetare i organisationen som läcker information?. Och hur hanterar man säkerhetsprövningar och bakgrundskontroller vid nyanställningar?

Vi går igenom de viktigaste stegen för att skapa en beredskapsplan för ditt företag. Du får möjlighet att i dialog med andra och med vägledning av våra experter påbörja arbetet med en konkret och genomförbar handlingsplan för din organisation.

Eftermiddagspaus och mingel.

De massiva investeringarna i försvar och beredskap skapar en ny och snabbväxande marknad. Hur kan Sverige ta position som en motor inom europeiska värdekedjor för ökad säkerhet och robusthet? Hur positionerar man sig för att omvandla samhällsutmaningar till nya affärer?

Innovationstakten inom försvars- och säkerhetsteknik är enorm och teknologier som AI, drönare och satellitdata skapar både nya hotbilder och revolutionerande möjligheter. Hur kan innovationerna användas för både civilt och militärt bruk, så kallad dual use? Vad behöver du som företagsledare förstå om vad den tekniska utvecklingen betyder i praktiken?

Summering av dagens insikter och avslutning av konferensen.