Program
| 09:00 - 09:30 | Socialministerns inledningsanförande Digitalisering och innovation – så bygger vi framtidens hälso- och sjukvård. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:30 - 09:55 | Kommer it verkligen att utveckla vården? It är verktyget, inte en magisk lösning, och dess värde avgörs av hur vi använder det. Digitaliseringens framgång beror på vår förmåga att samarbeta, bygga tillit och fokusera på patientens behov. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10:00 - 10:30 | Morgonkaffe Ta en kopp kaffe och passa på att nätverka med kollegor och utställare. Efter pausen samlas vi en trappa upp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10:30 - 10:55 | Bättre logistik för ökad vårdkedjeeffektivitet Så kan logistik rent praktiskt användas i sjukvården för att skapa effektivare patientflöden. Vad kan vi lära av industrin, och hur kan det anpassas för vårdens förutsättningar? Bättre patientresa med produktionsstyrning Så kan man optimera logistikprocesser inom sjukvården Hur kan systematiskt logistiskt tänkande förbättra vården och ge ökad tillgänglighet, kvalitet och effektivitet? Vad kan vården lära av av industriell logistik? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:00 - 11:30 | Produktionsplanering för bättre vårdflöden i komplexa miljöer Ett djupdyk i hur Karolinska Universitetssjukhuset hanterar produktionsutmaningar och samtidigt levererar högkvalitativ vård och hur resan dit gick till. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:30 - 12:00 | Erfarenheter från Nya sjukhuset Malmö Nya sjukhuset Malmö omfattar cirka 110 000 kvadratmeter nya vårdbyggnader och är en av de största sjukhussatsningarna i Sverige på 2000-talet. Projektet har pågått i över ett decennium och utgör en central del av framtidens Skånes Universitetssjukhus. Vårdbyggnaderna har bland annat intensivvårdsavdelning, 23 operationssalar och flera öppenvårdsenheter. Vårdavdelningarna är standardiserade och har enbart enkelrum med fallpreventionssystem och tysta kallelsesystem. Laboratorieverksamheten är flyttad bort ifrån vården till en servicebyggnad och är i helt automatiserad. Den nya sterilcentralen är automatiserad och transporterna sköts med robotar. Presentationen fokuserar på erfarenheter från planering, inflytt och driftstart – hur organisationen, byggprocessen och tekniken samverkade för att skapa en modern och flexibel vårdmiljö. Niklas Mårtensson, chef programkontoret Nya SUS, Region Skåne Camilla Kristoffersson, verksamhetsledare och projektledare Nya SUS, Region Skåne | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12:00 - 13:00 | Lunch och nätverkande Lunch och nätverkande med kollegor och branschkollegor. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:00 - 13:40 | Vilka områden ska vi prioritera och vilken infrastruktur ska vi betala för? När vi bygger framtidens sjukhus står mycket på spel – inte minst ekonomiskt. Få beslut har så stor ekonomisk påverkan sjukhusbyggen, men vad beror det egentligen på? Varför är det viktigt att vi fokuserar på nya arbetssätt, kortare vårdtider och en växande andel nära vård och digitala lösningar? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:40 - 14:05 | De små sjukhusens potential för vårdens beredskap En ny omvärld kräver nya grepp: Så blir fd lasarett och småsjukhus nya resurser i vårdens beredskap | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:45 - 14:05 | Nationellt stöd om utformning och funktionalitet Så kan standarder förbättra och säkra framtidens sjukhusbyggen - för tidsplan, kostnad, hållbarhet och flexibilitet. Hur kan regioner samverka för att skapa kostnadseffektiva och innovativa lösningar inom sjukhusbyggnation? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14:05 - 14:25 | Så kan smart arkitektur förebygga brott i vården Hur samspelar den fysiska sjukvårdsmiljön med brottsförekomster av olika slag - både i den operativa miljön och på en strategisk nivå? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14:25 - 14:50 | Eftermiddagkaffe Ta en kopp kaffe och passa på att nätverka med kollegor och utställare | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14:50 - 15:15 | Renovera eller bygga nytt? Konsekvenser för organisation och styrning Sjukhusens fysiska utformning kan antingen driva på eller förhindra organisatoriska förändringar. Hur påverkar förändringar av den fysiska sjukhusmiljön vårdens organisation och personalens upplevelser? Och spelar det någon roll om man bygger helt nytt eller om man väljer att renovera och bygga om? Ta del av Livias jämförelse mellan Norrlands universitetssjukhus och Karolinska universitetssjukhuset där hon analyser spänningarna mellan ledningens reformstrategier i samband med ombyggnationer och vårdpersonalens sätt att hantera dessa genom motstånd, innovation och anpassning. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15:15 - 15:30 | Rundabordssamtal Var med i samtalen om några av sjukhusens stora framtidsfrågor: Ekonomi. Smart teknik. Hållbarhet. Säkerhet. Samverkan med vården. Den nära vårdens påverkan. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15:30 - 15:45 | Summering och avslutning | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||