Fördjupningar
- Fördjupningsspår 1: AI och digital omställning
- Fördjupningsspår 2: Ekonomi, styrning och effektivitet
- Fördjupningsspår 3: Säkerhet, kommunikation och kris
- Fördjupningsspår 4: Cybersäkerhet
- Fördjupningsspår 5: Hållbart Samhälle
- Fördjupningsspår 6: Kompetens och ledarskap
| Spår 1: AI och digital omställning | Hur kan offentlig sektor använda AI och digital teknik för verklig nytta för invånare, verksamheter och samhälle? I detta spår utforskar vi AI från strategi till praktik – trender, verktyg, etik, nyttorealisering i välfärden och skalning från pilotprojekt till smarta städer. Genom exempel, lärdomar och diskussioner om juridik, organisering och tillit får du insikter för en robust, ansvarsfull och framtidssäker offentlig sektor. | ||
| AI i välfärden: från potential till faktisk nytta för invånare och samhälle | AI används redan i offentlig sektor för att höja kvalitet, effektivitet och produktivitet i välfärden. Samtidigt finns många exempel på lösningar som inte lever upp till förväntningarna – eller till och med skapar oönskade effekter. Hur kan vi säkra att AI-tillämpningar verkligen bidrar till nytta för verksamhet och invånare? Genom att förstå och hantera de grundläggande förutsättningar som krävs för nyttorealisering kan vi öka chansen att AI-tillämpningar inte stannar som pilotprojekt, utan kan skalas upp och få genomslag i hela samhället. | Markus Bylund, sektionschef, digitalisering och förnyelse, SKR | |
| AI i offentlig sektor – trender, verktyg och etiska vägval | En expert ger en överblick över den senaste teknikutvecklingen, presenterar konkreta verktyg för implementering och diskuterar de etiska och juridiska ramverk som offentlig sektor måste navigera. | ||
| Digital resiliens – hur robust är den digitala vardagen när det verkligen gäller? |
Digitalisering är idag en självklar förutsättning för att offentlig sektor ska kunna leverera service, välfärd och samhällsviktiga funktioner. Samtidigt ökar kraven på att dessa digitala lösningar också ska vara robusta, tillförlitliga och uthålliga – även när omvärlden förändras och förutsättningarna sätts under press.
| Carina Leffler, stadsdirektör, Helsingborgs Stad | |
| Från enskild process till smart stad: Nästa steg för AI i offentlig sektor | Hur skalar vi upp framgångsrika AI-piloter till bred samhällsnytta? Vilka är de största hindren – och möjligheterna – när tekniken möter organisation, juridik och medborgarnas förväntningar? | Markus Bylund, sektionschef, digitalisering och förnyelse, SKR Linda Hultén, t f regiondirektör, Region Blekinge Carina Leffler, stadsdirektör, Helsingborgs Stad |
| Spår 2: Ekonomi, styrning och effektivitet - Styrning i en osäker tid: Från makrohot till lokalt handlingsutrymme | Den ekonomiska kartan ritas ständigt om. Demografiska skiften, skenande investeringsbehov och en oförutsägbar omvärld ställer nya krav på kommuner och regioner. Hur kan vi navigera i den nya ekonomiska verkligheten – från att förstå de stora trenderna till att implementera effektiva strategier och verktyg i den egna organisationen? | ||
| Den växande låneskulden – Hur påverkas kommunsektorns framtida investeringsförmåga? | Kommunsektorns låneskuld närmar sig 1 000 miljarder kronor efter en period av stora investeringar. Vad innebär det här för kommunernas och regionernas ekonomiska handlingsutrymme? En analys av läget, riskerna och vilka strategiska vägval som krävs för att säkra en långsiktigt hållbar ekonomi. | Johan Grip, Forsknings- och utvecklingschef, Kommuninvest | |
| Praktikfall Skellefteå – Att styra genom extrem med- och motvind | Få kommuner har upplevt så snabba ekonomiska svängningar som Skellefteå. Hur styr man finansiellt när förutsättningarna kastas omkull från ett år till ett annat? Skellefteås ekonomichef delar med sig av konkreta lärdomar om riskhantering och ledarskap i en extremt volatil miljö. | Samuel Lundqvist, Ekonomichef, Skellefteå kommun | |
| Praktikfall: Hur regionen vände underskott till balans | Balansakten – Hur säkrar vi långsiktig ekonomisk hållbarhet i en oförutsägbar värld? | ||
| Från reaktiv till proaktiv styrning – erfarengheter och metoder för framtiden | I en tid av ekonomisk press räcker det inte att titta i backspegeln. Men hur går man från separata datasilos och tidskrävande budgetprocesser till en samlad bild av verksamheten? En ledande expert delar med sig av erfarenheter och en beprövad metodik från organisationer som gjort resan. Föredraget fokuserar på hur ett integrerat arbetssätt för planering, budget och uppföljning kan omvandla data till strategiska insikter och möjliggöra en mer agil och träffsäker styrning. | ||
| Balansakten – Hur säkrar vi långsiktig ekonomisk hållbarhet i en oförutsägbar värld? | Hur kan kommuner och regioner balansera akuta behov med långsiktig ekonomisk stabilitet? Vad krävs av ledarskapet för att våga fatta tuffa beslut? Och vilka strategier och verktyg är avgörande för att bygga en motståndskraftig ekonomi? | Niklas Anemo, kanslichef, Kommunalekonomernas förening Johan Grip, Forsknings- och utvecklingschef, Kommuninvest |
| Spår 3: Säkerhet, kommunikation och kris - Från yttre hot till inre trygghet: Att leda och kommunicera i kris | I en tid präglad av snabba informationsflöden, osäkra tider och ökade krav på samverkan blir säkerhet, kommunikation och krisberedskap en avgörande samhällsfråga. Hur leder vi och kommunicerar när samhället sätts på prov - från att hantera informationspåverkan och cyberhot till att nå medborgarna i kris och säkra samhällsviktiga funktioner? Hur kan kommuner, myndigheter och organisationer samverka för att bygga tillit, motståndskraft och trygghet i både vardag och kris? | ||
| När allt sätts på prov – hur når staten medborgarna i kris? | I en tid av ökade säkerhetshot, cyberangrepp och osäker omvärld ställs Sveriges krisberedskap inför nya och mer komplexa utmaningar. | Anna Lihr, kommunikationsdirektör, Myndigheten för civilt försvar | |
| Informationspåverkan och psykologiskt försvar i en ny säkerhetstid |
Hur kan kommuner och myndigheter skydda sig mot desinformation, cyberhot och andra former av informationspåverkan i ett föränderligt säkerhetsläge? En ledande expert ger konkreta råd om hur organisationer kan bygga upp ett modernt psykologiskt försvar, stärka sin kriskommunikation och öka motståndskraften mot yttre och inre hot. | Magnus Hjort, generaldirektör, Myndigheten för psykologiskt försvar | |
| Brandskydd som krisberedskap: Att säkra samhällets kritiska funktioner | I en tid av nya byggmaterial, elektrifiering och komplexa offentliga miljöer ökar brandriskerna. Svebra, branschorganisationen för brandsäkerhet, ger en strategisk överblick av hoten och hur du kan arbeta med brandsäkerhet i både krig och fred. De presenterar hur kommuner och regioner kan arbeta proaktivt med teknik, upphandling och samverkan för att bygga ett robust brandskydd och säkra samhällsviktig verksamhet. | Hans Bergkvist, expert sakkunnig, Svebra Lukas Svärd, VD, Svebra | |
| Operation Tore: Södertäljes kamp mot välfärdsbrott och för social tillit | Hur en kommun med strategisk samverkan, uthållighet och modig kommunikation tar tillbaka kontrollen från den organiserade brottsligheten. Södertälje delar med sig av lärdomar från sitt nationellt uppmärksammade arbete med att bekämpa välfärdsbrott och bygga ett tryggare samhälle för alla. | ||
| Från yttre hot till inre trygghet: Att leda i kris | Hur bygger vi ett motståndskraftigt samhälle som kan hantera allt från geopolitiska spänningar till social oro? En diskussion om ledarskap, kommunikation och samverkan när krisen är ett faktum. |
| Spår 4: Cybersäkerhet – trygghet i en digital värld | I en tid där allt fler samhällsfunktioner är digitaliserade blir cybersäkerhet avgörande för både offentlig sektor och näringsliv. Under detta spår utforskar vi hur organisationer kan skydda information, förebygga digitala hot och bygga resilient IT-infrastruktur – allt för att skapa ett tryggare och mer robust samhälle. | ||
| Säkerhet som grund för en sammanhållen digital förvaltning | Hur kan medborgare och företag få en enklare och mer samlad kontakt med det offentliga? Digg undersöker hur en gemensam digital ingång kan etableras för att skapa en mer sammanhållen förvaltning med säkra, effektiva och användarvänliga digitala tjänster. Arbetet belyser både möjligheter och utmaningar där du får ta del av insikterna från den rapport som lämnas till Regeringskansliet 1 april 2026. | Viktoria Hagelstedt, avdelningschef, Digitaliseringsmyndigheten | |
| Nationell cyberhotbild 2026: trender, statliga risker och angreppssätt | Få en unik inblick i Sveriges cyberhotlandskap och hur hot mot statliga aktörer och kritisk infrastruktur utvecklas. Lärdomar för både strategi och operativt skydd. | John Billow, chef, Nationellt Cybersäkerhetscenter | |
| Expertpresentation med Palo Alto Networks | Jesper Olsen, Chief Security Officer, Northern & Eastern Europe, Palo Alto Networks | ||
| Panelsamtal: När allt hänger ihop – vem tar ansvar när det brister? | När offentlig sektor kopplas samman genom gemensamma digitala ingångar och delad infrastruktur ökar både effektiviteten och den systemiska sårbarheten. I takt med en mer avancerad cyberhotbild ställs nya krav på styrning, ansvar och riskfördelning – men vem bär det yttersta ansvaret när hela kedjan påverkas? |
| Spår 5: Resiliens och beredskap – så möter kommunerna samtidens utmaningar | Hur rustar sig kommunerna för att möta nya och gamla utmaningar i en allt mer osäker omvärld? Här får du möta aktörerna med visionerna och lösningarna på några av samhällets mest aktuella frågor – från extremväder och översvämningar till välfärdsbrott och illegal avfallshantering. Ta del av konkreta erfarenheter, inspirerande exempel och lärdomar från kommuner som ligger i framkant. | ||
| Panel: Hur jobba proaktivt med samhällsförändring? | Vad kännetecknar de projekt som verkligen gör skillnad och skapar långsiktiga positiva effekter? I denna panel diskuterar vi gemensamma framgångsfaktorer och inspirerande exempel från hela landet. Dela med dig av dina egna erfarenheter via menti och bidra till att samla rummet bästa idéer! | ||
| Beredskap och extremväder i Eslöv | Hur kan en kommun snabbt ställa om efter en kris? Efter översvämningskaoset 2023 har Eslöv tagit fram nya arbetssätt och en unik beredskapsplan för att möta framtida klimatutmaningar. Hör om hur ett kunskapsråd med forskare och experter snabbt tog fram åtgärdsförslag som nu blivit verklighet – och vilka lärdomar andra kan dra av Eslövs arbete. | Johan Andersson, Kommunstyrelsens ordförande, Eslövs kommun | |
| Illegal avfallshantering och välfärdsbrott – så tacklar Södertälje utmaningarna | Södertälje har båda utsett till Sveriges Miljöbästa kommun 2025 av Aktuell Hållbarhet, men står samtidigt inför stora hållbarhetsutmaningar – inte minst kopplat till brottslighet. Ta del av deras strategier för att bekämpa illegal avfallshantering och välfärdsbrott, och inspireras av hur de arbetar för att skapa tryggare och mer hållbara samhällen. | Boel Godner, Kommunstyrelsens ordförande, Södertälje kommun |
| Spår 6: Kompetens och ledarskap – att vinna framtidens talanger | I detta fördjupningsspår får du nya perspektiv på hur offentlig sektor kan attrahera, utveckla och behålla kompetens i en tid av hård konkurrens om talanger. Med fokus på framtidens ledarskap, employer branding och konkreta exempel från Karlstad diskuteras hur moderna, meningsfulla arbetsplatser skapas. Ett spår för dig som vill ligga steget före på framtidens arbetsmarknad. | ||
| Vilken styrningskapacitet krävs för en effektiv välfärdsleverans? | En hållbar välfärd växer ur en förmåga att se helheten och rikta kraften mot gemensamma mål. Genom samspel och samverkan formas ett ekosystem där gränser suddas ut, kompetenser förenas och nya lösningar kan växa fram. I tider av förändring krävs omställning som drivs av mod, besluts- och handlingskraft och en vilja att skapa värde för människor och samhälle. När vi leder tillsammans kan vi bygga en välfärd som är innovativ, tillitsfull och framtidsstark. | Petra Svedberg, direktör, avdelningen demokrati och ledarskap, SKR | |
| Framtidens ledarskap i offentlig sektor – att attrahera och behålla nästa generation | En expert på ledarskap och employer branding analyserar vad som krävs för att attrahera, utveckla och behålla unga talanger, och hur man bygger en modern och meningsfull arbetsplatskultur. | ||
| Hur Karlstad arbetar strategiskt för att attrahera och behålla kompetens | Karlstad presenterar sitt framgångsrika arbete med employer branding och strategisk kompetensförsörjning för att positionera sig som en attraktiv arbetsgivare och en plats där människor vill bo och arbeta. | Ulrika K Jansson, kommundirektör, Karlstad Gunilla Nilsson, HR-direktör, Karlstad | |
| Kampen om kompetensen: Att leda och attrahera i en ny tid | Från extrem omställning till strategisk marknadsföring – vad krävs för att vinna kampen om talangerna? Ett samtal om modernt ledarskap, employer branding och hur offentlig sektor blir en vinnare på framtidens arbetsmarknad. | Petra Svedberg, direktör, avdelningen demokrati och ledarskap, SKR Ulrika K Jansson, kommundirektör, Karlstad Ulrika Strandroth Frid, kommundirektör, Lidköping kommun |