Di Controller 2026

Träffa kollegor och branschens beslutsfattare innan dagen lyfter.

Controllerkraften ligger inte längre i siffrorna, utan i förmågan att förstå, tolka och styra riktningen framåt. Jenny öppnar dagen med varför ekonomifunktionen nu är en av organisationens mest strategiska muskler. Hon ger en tydlig ram för dagen, omvärldens förändringstakt och varför rollen blir alltmer affärskritisk.

Den ekonomiska kartan ritas om, inte bara i siffror, utan i beslutslogik. I en värld där geopolitik, inflation och kapitalrörelser förändras snabbare än budgetcyklerna, blir controllern en allt viktigare strategisk kompass. Jens Magnusson öppnar dagen med att sätta scenen för framtidens styrning, bortom konjunktur och mot konsekvens.
 Det här är inte en traditionell makrodragning, utan en inblick i hur de globala rörelserna faktiskt påverkar hur svenska verksamheter behöver styra, prioritera och ta risk.

 - Vilka makrotrender som påverkar svenska verksamheter mest 2026–2028
 - Hur geopolitik och inflation flyttar riskbeslut närmare finansfunktionen
 - Varför omvärldsinformation blivit en del av styrning, inte “bakgrund”
 - Hur controllern kan bli den som översätter omvärldsdata till strategisk riktning
 - En skarp, konkret och inspirerande öppning som sätter tonen för dagen, från världsekonomin till controllerrollen i praktiken.

I en verksamhet där besluten är många och tempot högt krävs en ekonomifunktion som kan kombinera precision med snabbhet.
Martin Kauffner delar hur Lidl Sverige arbetar med att skapa trygghet i styrningen trots dagliga förändringar i sortiment, logistik och prissättning.
Han visar hur ekonomiavdelningen kan bli en motor för stabilitet i rörelse – där struktur, data och kultur samspelar för att fatta snabba beslut utan att tappa kontrollen.

 - Hur controlling skapar klarhet i en miljö präglad av ständig rörelse
 - Hur man arbetar datadrivet utan att tappa affärsintuition
 - Vilka strukturer som möjliggör snabba och hållbara beslut
 - Hur finansfunktionen kan vara både reaktiv och proaktiv samtidigt

I denna session berättar PwC, vad som krävs av ekonomifunktionerna för att vara framgångsrika i digitaliseringen och automatiseringen av performance management processen utan att tappa ägandeskap över dataflödet.

- Nyckelfaktorer för att ekonomifunktionen ska lyckas med digitaliseringen och automatiseringen av sin Business Insight och Performance Management processer.
- Vanliga misstag att undvika i implementering av BI.  
- Hur behöver ekonomifunktionen förändras framåt för att möjliggöra en digitalisering av performance management.

Kaffe och nätverk.

CFO Tanja Yliniva delar insikter från 20+ års internationell erfarenhet inom tillverkning, IT, läkemedel, tjänster, transport och eldistribution – där hon har vänt förluster till vinst, lett förändringsresor och byggt högpresterande team.

- Hur struktur, kultur och mod hänger ihop – och varför lönsamhet börjar i viljan att agera
- Hur controllers kan gå från rapporterande till drivande i företagets förändringsresa
- Konkreta exempel på små steg som skapar stor effekt på både effektivitet och resultat

GreenIron är ett av Sveriges mest intressanta exempel på hur ekonomi, teknik och hållbarhet möts i praktiken. Bolaget återvinner metaller utan koldioxidutsläpp och visar hur framtidens finansfunktion kan vara både strategisk och affärsnära i en ny industriell verklighet.
Jonas Christofersson delar insikter från resan med att bygga en snabbväxande cleantech-verksamhet – där controllern inte bara följer utvecklingen, utan styr den.

 - Hur hållbarhet integreras i ekonomistyrningen, inte rapporteras separat
 - Hur realtidsdata används för att mäta både klimatpåverkan och lönsamhet
 - Hur CFO-rollen förändras i gröna tillväxtbolag – från backoffice till beslutsnav
 - Vad som krävs för att koppla investerarens krav till industriell verklighet

Vad innebär det när controllerrollen kliver närmare styrelserummet? Med över 25 års erfarenhet som CFO i snabbväxande bolag (iZettle, NetEnt, Readly) och idag styrelseproffs och audit committee chair i flera av Sveriges mest datadrivna och expansiva bolag, ger Maria en tydlig bild av vad som krävs av finansfunktionen framåt.

- Vad styrelser och investerare nu värderar högst i finans- och controllerfunktionen
- Vilka kompetenser som ersätter gårdagens controllerprofil
- Hur du går från rapporterande till påverkande roll
- Hur AI, risk, styrning och beteende formar nästa generation ekonomiavdelningar
- En prestigelös men skarp genomgång av vad som skiljer de controllerteam som lyckas – från de som fastnar.

När tempot ökar behöver ekonomifunktionen nya muskler. Teknik är bara en del – den andra är människa, mod och påverkan. Panelen diskuterar roller/profiler som ersätter “gårdagens controller”, team för analys + påverkan (inte bara rapportering), vad moderna CFO:er värdesätter och hur förändringsledning blir kärnuppdrag.

Lunch och mingel.

Hur man praktiskt kommer igång med automation och AI. I denna session berättar PwC hur det går att närma sig medarbetardriven automation och storskalig implementering. Dessutom diskuteras det hur implementation av AI kan påverka ekonomifunktionens operativmodell och hur ekonomiorganisationen som helhet kan dra nytta av fördelarna.

- Praktiska steg för att börja med automation och AI
- Medarbetardriven automation och AI initiativ
- Storskaliga automation- och AI-implementeringar
- AI och dess möjligheter för ekonomiorganisationen som helhet

AI lyfter kapacitet – men förändrar också ansvar. Hur nyttjar man tekniken utan att abdikera från omdömet?
Vi fördjupar: när AI kan ersätta analys – och när den inte bör, hur beslutslogik förändras när modeller blir prediktiva, CFO:ns nya ansvar och hur man litar på – men inte lämnar över till – tekniken.
 
 - Konkreta exempel på hur AI används i beslutsstöd i finansfunktioner
 - Hur CFO:ns roll förändras när data blir självlärande
 - Balansen mellan intuition och algoritm – och när människan måste leda

I en verksamhet med högt tempo, marginalpress och stora datamängder visar Apotea hur controlling utvecklats från ett efterkalkylerande stöd till en central del av beslutskraften. Caset ger insikter om hur rollen förändras när verksamheten utvecklas snabbare än beslutsprocesserna – och hur digitalisering, automation och nära samarbete med driften skapar förutsättningar för bättre beslut och ökad lönsamhet.

AI förändrar beteenden, riskaptit och beslutslogik. Här diskuteras psykologin bakom siffrorna. Fokus kommer vara på hur algoritmer påverkar incitament, när intuition > data, hur AI förändrar ledningens beslutsrationell, och var kultur och styrning möts.

Kaffe och nätverk.

Framtidens controller sitter inte bara med siffrorna – utan med förutsättningarna för dem. När tekniska skiften, styrning, samhällsförtroende och kapitalflöden möts, förändras hela rollen.

 - Hur industriell styrning utvecklas med AI
 - Hur hållbarhet och ekonomi vävs ihop i styrmodeller (SKF)
 - Hur svensk konkurrenskraft påverkas globalt (Business Sweden)
 - Hur kontroll & tillit byggs på systemnivå (Utbetalningsmyndigheten)

Ett reflekterande samtal vid borden där deltagarna omsätter dagens insikter till praktiska steg för sin vardag.

- Konkretisera din egen kompetensförflyttning
- Spegla dig i andra controllers resa
- Identifiera nästa “mikroförändring” i ditt arbetssätt
- Få input från andra roller & branscher

Shoka knyter ihop makro, finans och beteende: hur ekonomifunktionen påverkas av geopolitik, pengar, risk och tillit – och varför människans omdöme blir en konkurrensfördel i en AI-driven ekonomi.

- Hur omvärlden styr ekonomi- och riskbeslut 2026–2030
- Var ansvar + innovation möts framåt
- Människan som “kvalitetssäkring” i teknikskiftet
- Mentala verktyg för framtidens controllerledarskap

När marknaden rör sig snabbare än budgetcyklerna och kundbeteenden förändras över en natt måste finansfunktionen röra sig närmare affären – inte längre ifrån den. I denna avslutande keynote delar Toni Nijm sin syn på vad som faktiskt avgör vilka bolag som lyckas framåt: tempo före perfektion, affärsförståelse före byråkrati, och ekonomifunktionen som kompass snarare än kontrolltorn.

Med utgångspunkt i verkliga situationer han själv varit med om – där ekonomifunktionen spelat en avgörande roll, från att trippla ett bolagsvärde på fem månader till att skapa en affärsmöjlighet värd 30 miljarder – belyser han:

- varför framtidens styrning inte byggs i Excel, utan i kultur och beteenden
- hur controlling blir värdeskapande när den kopplas närmare kund och affär
- vilken typ av mod ledningen efterfrågar från finansrollen framåt
- tempo som strategiskt verktyg – och varför rätt beslut som tas för sent ofta är det största risktagandet
- varför ”bra nog idag” ofta är mer värdefullt än ”perfekt imorgon”

Det blir en avslutning som inte handlar om verktyg – utan om riktning, handlingskraft och ledarskap i praktiken.

Dagens viktigaste insikter sammanfattas.

Mingel med dryck och tilltugg.