Di Controller 2025

Starta dagen med en välkomstfrukost och möjligheten att nätverka med kollegor och branschledare. Ta chansen att knyta kontakter och aktuella frågor inom ekonomistyrning.

Moderatorn hälsar alla deltagare välkomna och ger en kort översikt över dagens program och syfte med konferensen.

Hur ska vi som Controllers hjälpa våra ledare att fatta affärsmässiga beslut? 
Då fokus har skiftat från ”förklara vad som har hänt?” till ”förklara vad som har hänt men förklara också vad som kommer att hända” så räcker det idag inte att göra en budget en gång per år och bencha resultaten mot budget. Hur arbetar vi med målstyrning utan att en gång per år fastna i en lång och detaljerad budgetprocess?

Magnus Palm, CFO på Valio, kommer att dela med sig av hur controllers kan gå från en traditionell budgetmodell till att använda scenarioplanering som ett strategiskt verktyg för att hantera osäkerhet och skapa flexibilitet i ekonomiska strategier. Genom scenarioplanering kan controllers inte bara stärka sin egen roll, utan också bli en nyckelpartner i företagets strategiska beslutsprocess.

• Hur controllers kan använda scenarioplanering för att snabbt anpassa sig till förändringar och ta vara på nya möjligheter.
• Exempel från Valio på hur olika framtidsscenarier har hjälpt dem att analysera potentiella utfall och skapa en robust ekonomisk planering.
• Hur controllers genom simulering av scenarier kan stödja ledningen i att fatta välgrundade beslut som förbättrar företagets motståndskraft.

Diskutera de olika tillvägagångssätten och fördelarna med traditionell budgetering jämfört med rullande forecasts. I en snabbt föränderlig värld behöver controllers förstå när och hur de ska använda respektive metod för att ge bästa möjliga stöd till sin organisation.

• För- och nackdelar med traditionell budgetering: När är en fast budget nödvändig och när kan den bli ett hinder för flexibilitet?
• Ska budget vara lika med de finansiella årsmålen?
• Fördelarna med rullande forecasts: Hur dessa möjliggör snabbare anpassning till förändringar i omvärlden och skapar en mer dynamisk ekonomisk planering.
• Praktiska exempel på hur företag har gått från en statisk budgetprocess till en mer agil forecasting-struktur och vilka resultat det har gett.
• Verktyg och tekniker som underlättar övergången från budgetering till forecasting och hur controllers kan leda den förändringen.
• Diskussion om hybridmodeller: Kan en kombination av budget och forecast vara den optimala lösningen för vissa organisationer?

Paus för nätverkande och diskussion.

Den snabba digitaliseringen och nya affärsmodeller ökar kraven på ekonomifunktionen. Med den snabba teknikutvecklingen och inte minst AI öppnas även nya möjligheter för CFO:er och ekonomifunktionen att ta en mer aktiv och rådgivande roll i det strategiska arbetet och styrningen. Men vad gör ekonomifunktionen för att hänga med? Var har bolag som är igång börjat, vilka konkreta tillämpningar ser vi och vad krävs för att lyckats inom just ekonomifunktionen? Vi delar PwC:s syn på framtidens effektiva och digitala ekonomifunktion och vilka förändringar som krävs för att nå dit utifrån exempel med fokus på AI-användning.

• Skydda företagets mest värdefulla tillgångar: hur controllers kan identifiera och skydda kritisk information och resurser.
• Aktuella cyberhot och AI: De specifika utmaningar som AI medför, såsom AI-driven phishing, deepfakes och AI-assisterad social engineering
• Praktiska tips och exempel på hur controllers kan införa och övervaka säkerhetsåtgärder.

Lunch och nätverkande med kollegor och branschkollegor.

I en tid där AI och digitalisering omformar våra arbetsplatser, affärsmodeller och arbetssätt är det avgörande att vi inte bara förstår de tekniska aspekterna av AI, utan också hur vi kan inspirera och engagera våra medarbetare i denna transformation.

För att möta omvärldens snabba förändringstakt, behöver innovation drivas på alla nivåer i organisationen, inte minst av medarbetarna själva. Ett empatiskt och evolutionärt ledarskap tillsammans med demokratisering av ny teknologi är viktiga förutsättningar för att utmana kritiska hinder som förändringsovilja, kompetensgap och brist på innovationskultur. Den som förstår att fokuset i AI-omställningen främst bör handla om människorna, inte bara tekniken, möjliggör att organisationen inte bara överlever, utan blomstrar i den nya digitala eran.

Erik Fontander, Business Controller på Volvo Car Retail, berättar hur de löste behovet av snabbare och flexiblare rapporter som är anpassade till respektive affärsområde genom bland annat utveckling av interaktiva dashboards. Volvo Car Retail fick på så vis med sig hela organisationen i både budget- och prognosarbete genom snabba integrationer och lättanvända rapporter, – som rapportägarna själva kunde förändra utan dyra konsultkostnader.

Hur ser framtidens roll ut för en Business Controller, och hur kan denna roll utvecklas för att bli en avgörande affärspartner i företaget? SkiStar delar insikter om hur de arbetar med verksamhetsstyrning, hantering av stora datamängder och utveckling av systeminfrastruktur.

• Vikten av ett centralt datalager – "en sanning" – och hur det skapar förutsättningar för bättre analys och beslutsfattande.
• Automatisering och digitalisering som nycklar för effektivisering och styrning alla delar av verksamheten.
• Business Controllerns nya roll som affärspartner: från traditionell ekonomisk rapportering till att aktivt bidra till strategiska och operativa beslut.
• Kompetenser och kvalifikationer som krävs för att möta framtidens utmaningar, färdigheter som sträcker sig från socialt kapital till proaktiv analys.

Eftermiddagspaus och mingel.

Många ekonomer upplever svårigheter med att nå fram med sitt budskap. Ekonomiska data är inte helt enkelt att presentera. Så hur gör man?

Lär dig praktiska tips för att skapa engagerande och lättförståeliga presentationer. Kanske är det läge att utmana dig själv och tänka nytt kring hur du förbereder och genomför dina presentationer? Här får du inspirationen att tänka nytt för att växla upp.
 

Vi kommer få lyssna till ett exempel hur ekonomisk styrning kan gå till i ett riskkapitalbackat techbolag under snabb tillväxt. Hur styrning kan organiseras när uthållig hög tillväxt är ett hårt krav, och ska balanseras mot ständigt ökande effektivitet och tydlig hushållning av kassan.

Hur rustar sig controllers för en värld i ständig förändring?

I en tid av snabb digitalisering, geopolitiska svängningar och nya regulatoriska krav står controllers inför ett förändrat landskap. Hur kan de utveckla sina roller för att inte bara hantera risker och osäkerhet, utan också skapa affärsvärde och stärka sin strategiska position i företaget?

I denna högaktuella paneldiskussion samlar vi ledande experter för att utforska:

• Teknologins inverkan – AI, automation och dataanalys: Hur förändras controllerns arbetsdag?
• Agil ekonomistyrning – Att navigera i en tid av osäkerhet och oförutsägbarhet.
• Framtidens kompetenser – Vilka färdigheter blir avgörande för att förbli relevant?
• Hållbarhet och ESG – Controllers nya roll i att driva hållbara affärsstrategier.
• Delta i samtalet och få insikter från branschledande profiler om hur du bäst positionerar dig för framtidens ekonomistyrning!

Summering av dagens insikter och avslutning av konferensen.

Mingel efter konferensen.