AI Strategy Summit 2026

Under senare år har Skugg-IT utgjort en risk och utmaning för många organisationer.  Med AI driven utveckling och skräddarsydd applikationsmiljö för ledande verksamhetsroller accelererar framväxten av IT stöd som inte designas och distribueras av den centraliserade IT avdelningen.  Hur skall man planera och agera för att maximera nyttan samtidigt som eventuell risk minimeras?

I det här frukostseminariet delar IBM och Epical konkreta erfarenheter från organisationer som vänt skugg-IT till strategisk kraft – genom rätt styrning, rätt plattform och rätt partnerskap mellan IT och verksamhet. Med ett tydligt ramverk och en skarp bild av vilka beslut som behöver fattas kan ledningen släppa loss tempot utan att tappa kontrollen.

Vi inleder dagen med att sätta scenen för varför AI-frågan har förändrats i grunden det senaste året. Researchen inför 2026 visar tydligt: organisationer är klara med inspiration, nu efterfrågas riktning, prioritering och beslutskraft.

Du får:

• en tydlig bild av vad marknaden brottas med just nu
• varför de kommande 12–24 månaderna är avgörande
• hur dagens program är byggt för att hjälpa dig fatta bättre beslut, snabbare

AI har snabbt gått från isolerade teknikprojekt till en central ledningsfråga. Den förändrar redan hur företag skapar värde, bygger konkurrenskraft och omformar sina affärsmodeller för framtiden. I denna öppningskeynote sätter vi scenen för AI Strategy Summit 2026: hur AI omformar företag, marknader och ekosystem – och varför framtidens vinnare inte bara blir de som implementerar AI snabbast, utan de som lyckas bygga ansvarsfulla organisationer och etablera sig som betrodda noder i morgondagens ekosystem.

Du får en tydlig bild av:

• varför AI nu kliver upp på styrelsens och ledningens agenda
• hur AI driver omställning av affärsmodeller och värdeskapande
• varför framtidens vinnare tänker i ekosystem, inte enskilda teknologier
• vilka strategiska vägval företag måste göra de kommande åren för att inte halka efter

AI förändrar inte världen längs en rak linje. Teknik, reglering, marknader och organisationer rör sig i olika takt, och det skapar nya asymmetrier mellan risk och möjlighet. För styrelser och ledningar är frågan därför inte om man kan vänta på klarhet, utan hur man navigerar när business as usual inte längre är ett hållbart svar.

KEYNOTE

Nästan alla organisationer har idag en AI-strategi. Betydligt färre har bestämt vilka satsningar som faktiskt förtjänar kapital, fokus och ledningens tid.

I denna keynote delar Anders Eriksson hur AI-frågan hanteras från ett koncernledningsperspektiv. När möjligheterna är många och osäkerheten hög blir den svåraste uppgiften inte att starta initiativ, utan att välja bort.

Du får insikt i:

• hur AI värderas som investering, inte experiment
• vilka satsningar som aktivt stoppas - och varför
• hur ledningen avgör var AI påverkar affären på riktigt
• hur prioritering skapar tempo snarare än bromsar innovation

Ett pass om AI som strategiskt vägval, inte tekniskt projekt.

FIRE-SIDE-CHAT

AI diskuteras ofta i termer av möjligheter och visioner. Men när tekniken ska fungera i verkliga organisationer, i komplexa system och i verksamheter där stabilitet och säkerhet är avgörande, uppstår helt andra frågor.

I detta fireside-samtal möter vi Anders Arpteg för en diskussion om hur AI utvecklas i praktiken i stora organisationer och vilka kapabiliteter som faktiskt börjar förändra verksamheter.

Samtalet berör bland annat:

• vad som händer efter generativ AI
• hur AI-agenter och nya modeller förändrar system och arbetssätt
• vilka tekniska genombrott organisationer bör förstå redan nu
• vad ledningsgrupper behöver förbereda sig för de kommande åren

Ett samtal som ger ett tekniskt perspektiv på de strategiska beslut organisationer står inför.

KEYNOTE

AI förändrar inte bara teknik och arbetssätt. Det förändrar de ekonomiska drivkrafter som styr företagens beslut.

När kostnaden för arbete är högre än kostnaden för kapital påverkar det hur organisationer prioriterar mellan människor och maskiner. I en ekonomi där tjänstesektorn står för majoriteten av sysselsättningen och där upp till 70 procent av arbetsuppgifterna inom tjänstemannayrken påverkas av AI, blir frågan större än effektivisering.

I denna keynote lyfter Ann Öberg, vd för Almega, hur dagens strukturer och incitament påverkar AI-investeringar och vilka långsiktiga konsekvenser det kan få för arbetsmarknad, produktivitet och finansieringen av välfärden.

Du får perspektiv på:

• hur skillnaden mellan skatt på arbete och kapital påverkar automatiseringsbeslut
• varför AI riskerar att drivas av kostnadslogik snarare än verkligt värdeskapande
• hur incitament kan skapa marginella produktivitetsvinster men stora sysselsättningseffekter
• vad som krävs för att AI ska stärka snarare än underminera Sveriges konkurrenskraft

Ett pass som flyttar AI-frågan från teknik och implementation till ekonomiska drivkrafter och strategiskt ansvar

• Från ambition till affärsnytta – hur ni faktiskt förflyttar er organisation.
• De flesta organisationer har en AI-strategi. Färre har lyckats göra den till faktisk verksamhetsnytta.

I det här seminariet delar Comprend konkreta erfarenheter från B2B-organisationer som tagit steget från pilot till skala, vad som krävdes i ledarskap, processer och struktur, och varför de flesta projekt stannar halvvägs.

Ta del av vilka beslut på ledningsnivå som faktiskt gör skillnad. Hur ni undviker de vanligaste bromsklossarna och få en praktisk bild av vad "från pilot till skala" faktiskt innebär i en komplex organisation.
 

CASE

Många organisationer har påbörjat sin AI-resa. Samtidigt går utvecklingen så snabbt att det är svårt att fullt ut föreställa sig hur framtidens arbete, roller och verksamheter kommer att se ut. I detta pass reflekterar Henrik Tingwall över Apotekets resa så här långt och delar några av de viktigaste lärdomarna och erfarenheterna från arbetet med AI i praktiken.

Med utgångspunkt i konkreta erfarenheter från verksamheten handlar presentationen både om vad organisationen har lärt sig hittills och om vad som väntar framåt. Under våren driver Apoteket förstudien Trygga jobb i en AI-förändrad handel, medfinansierad av Europeiska socialfonden. I passet delar Henrik även rykande färska insikter från förstudien; om möjliga framtidsscenarier, hur arbetet kan förändras och vilka kompetensbehov som blir särskilt viktiga i en AI-förändrad detaljhandel.

Du får höra om:

• viktiga lärdomar från Apotekets AI-resa så här långt
• erfarenheter av att omsätta AI i praktiken i verksamheten
• nya insikter om framtidsscenarier i handeln
• vilka kompetenser som kan bli avgörande framåt

Ett konkret och framåtblickande pass om att förstå AI-förändringen, tolka vad den betyder för verksamheten och rusta organisationen för nästa steg.

PARTNERPASS

AI diskuteras ofta ur ett storbolags eller teknikperspektiv. Men hur ser implementeringen ut i ett mindre industriföretag med produktion, ERP system och internationella kunder?

I detta praktikfall berättar Per Wennersten hur Ramén Valves har arbetat med att bygga AI mognad i organisationen och omsätta idéer till konkret affärsnytta. Från de första initiativen och diskussionerna om kompetens och IT nivå, till hur företaget valde fokusområden, arbetade med verktyg som ChatGPT och agenter samt hanterade begränsningar i data från ERP och andra system.

Fokus ligger på de praktiska beslut som krävdes längs vägen. Vad som fungerade, vad som behövde lösas och vilka resultat satsningen faktiskt gav.

Du får insikt i:

• hur AI mognad byggs i en industriell organisation
• hur data från befintliga affärssystem kan användas trots begränsningar
• hur idéer från organisationen kan omsättas i konkreta AI initiativ
• hur AI kan bidra till skalbarhet och affärsnytta även i mindre bolag

Ett konkret perspektiv på hur AI kan bli en del av kärnverksamheten i ett industriföretag.

Ett konkret case om hur vi på Hemsö jobbat med att skapa strukturerad data och med rätt nivå av AI skapar verklig nytta i arbetet med hållbara fastigheter. Vi visar hur datagrunden byggts upp, hur AI integreras i faktiska processer och vilka affärseffekter det ger.

Ta del av:

• Hur man bygger en datagrund som möjliggör AI
• Exempel på AI i verkliga fastighets- och hållbarhetsprocesser
• Lärdomar och tips

När AI börjar påverka hur organisationer analyserar lägen, fattar beslut och agerar i realtid förändras också förutsättningarna för ledarskap. Tempot ökar, beroenden blir fler och konsekvenserna av fel kan bli större än tidigare.

I denna keynote delar Carolin Runnquist sina erfarenheter av att leda i miljöer där osäkerheten är hög och där kriser kan uppstå snabbare än organisationer hinner förbereda sig. Med utgångspunkt i krishantering och organisatorisk resiliens visar hon hur AI både kan stärka en organisations förmåga att agera och samtidigt skapa nya sårbarheter.

Fokus ligger på de vägval som många ledningsgrupper står inför just nu: hur man balanserar tempo och kontroll, hur tillit byggs i en mer automatiserad organisation och varför det ofta är de risker vi inte förutsett som får störst konsekvenser.

Du får perspektiv på:

• vilka AI-beslut som stärker organisationens motståndskraft
• hur ledare navigerar mellan innovation och ansvar
• varför tillit blir avgörande när beslut i allt högre grad stöds av AI
• hur man leder när osäkerhet är en del av vardagen

Ett pass om ledarskap när AI inte bara förändrar arbetssätt utan också organisationens motståndskraft.

PARTNERPASS

Många AI-satsningar startar med energi, nyfikenhet och höga ambitioner – men tappar fart när de möter verkligheten. Inte på grund av tekniken, utan på grund av otydliga beslut, osäker styrning och organisatorisk friktion.

I detta partnerpass, tillsammans med en kundorganisation, får du höra om: varför AI-initiativ ofta saktar in efter de första framgångarna

• hur otydliga mandat, processer och beslutsvägar skapar onödig tröghet
• vilka strukturella justeringar som gjorde störst skillnad för tempo och genomförande
• hur man skapar framdrift utan att tumma på kontroll, säkerhet eller kvalitet

Passet ger konkreta exempel på hur rätt styrning, rätt forum och rätt ansvar kan vara skillnaden mellan ett AI-projekt som fastnar, och ett som faktiskt levererar över tid. Ett pass för dig som vill förstå hur man håller AI-arbetet levande, relevant och affärskritiskt, även efter att nyhetens behag har lagt sig.

AI-tsunamin sveper över världen men Sverige har hamnat på efterkälken. Vi är inte längre bäst i klassen. Världens bästa AI-lösningar kan inte skapa affärsvärde om organisationen inte är med på tåget. Nyckeln till framgång handlar om att förstå människans inre motstånd till förändring. Denna session handlar om BrAIn2.0, hur människan behöver samarbeta med maskinen för att bli smartare, riskmitigera och framtidssäkra AI-satsningar.
 

PANEL

AI skapar värde på olika sätt beroende på var i organisationen den används.
I detta panelsamtal får du höra hur AI påverkar:

•  ekonomi och controlling
• HR och kompetensförsörjning
• försäljning och marknad
• affärs- och produktutveckling

Ett konkret samtal om var AI gör störst skillnad idag – och var det fortfarande möter motstånd.

KEYNOTE

Utvecklingen inom AI går snabbt, men alla satsningar är inte brådskande. Vissa investeringar skapar strategisk position, andra riskerar att binda resurser utan effekt.

Du får förståelse för:

• vilka kapabiliteter som kommer påverka organisationer på riktigt
• vilka satsningar många organisationer gör i onödan
• vad som bör prioriteras nu för att undvika framtida låsningar
• hur man fattar beslut trots teknisk osäkerhet

Ett pass om timing, inte trendspaning.

CASE

Många organisationer försöker utveckla AI på egen hand, inte minst offentlig förvaltning. Resultatet blir ofta parallella initiativ, höga kostnader och osäkerhet kring ansvar, juridik och säkerhet.

AI-verkstaden är ett initiativ från regeringen att angripa problemet och få fart på AI-användning inom offentlig förvaltning, med hjälp av den privata sektorn. Enligt Sveriges AI-strategi ska AI-verkstaden kunna utveckla, testa och dela AI-lösningar på ett säkert och samordnat sätt till offentlig förvaltning. Istället för att varje verksamhet bygger egna lösningar skapas och utvecklas gemensamma förmågor, en säker utvecklingsmiljö och tydliga ramar för hur AI kan användas i praktiken.

I detta pass berättar Rebecca Filis hur arbetet med AI-verkstaden om behoven i offentlig sektor för att kunna öka sin AI-användning och hur AI-verkstaden förändrar synen på införande av AI, från enskilda projekt till delad infrastruktur och gemensamt lärande för offentliga aktörer.

Du får insikt i:

• hur en gemensam kraftsamling inom offentlig förvaltning tillsammans med näringsliv och politisk styrning kan höja Sveriges kompetens inom AI
• hur gemensam teknisk infrastruktur, AI-verktyg och annat praktiskt stöd kring att tolka och förstå regelverk och underlätta upphandling minskar både risk och kostnad
• hur samarbete kan skapa effektivisering och kompetenshöjning istället för beroenden

PARTNERPASS

Trots massiva investeringar i AI fastnar många organisationer innan de når affärsvärde. Problemet är sällan tekniken – utan datan den bygger på.

I detta pass flyttas fokus från modeller till fundament. När AI bygger på felaktig, fragmenterad eller ofullständig data blir det snabbt tydligt att detta inte är en IT‑fråga – utan ett ansvar för styrelse och ledning.

Du får konkreta insikter i:

• Varför över hälften av AI-project misslyckas
• Vilka konsekvenser bristande datagrund kan få för beslut, affär och risk
• Vilka frågor styrelser och ledningsgrupper behöver ställa för att säkra AI‑investeringarnas effekt

Passet illustreras med verkliga exempel där databrister fått affärskritiska konsekvenser, och visar hur organisationer tar steget från ”vi samlar data” till ”vi litar på data”. Du lämnar med en tydlig bild av hur data blir en strategisk tillgång – och vad du som ledare behöver göra nu för att säkerställa att AI accelererar bättre beslut, inte snabbare fel.

 

PANEL

Trycket att agera på AI är stort. Möjligheterna ökar snabbt och organisationer förväntas både testa och leverera samtidigt. Men i en situation där nästan allt är möjligt blir förmågan att välja bort avgörande.

I detta samtal möts ledare med olika perspektiv för att diskutera de beslut som sällan tas upp öppet: satsningar som låter rätt men inte ger effekt, initiativ som borde pausas och varför tydliga nej ofta skapar mer framdrift än många ja.

Du får höra:

• hur prioriteringar görs under osäkerhet
• vad som avgör om ett initiativ startas eller stoppas
• hur ledare hanterar intern press och förväntningar
• varför riktning är viktigare än aktivitetsnivå

Ett samtal om beslutsfattande i praktiken.
 

En dag av perspektiv och erfarenheter är värdefull först när den omsätts i beslut. Denna avslutande keynote knyter ihop konferensen och tydliggör vad som faktiskt kräver handling när du är tillbaka i vardagen. Fokus ligger på de vägval som avgör om AI blir en konkurrensfördel eller ett kostsamt sidospår och varför väntan ofta är det största risktagandet.

Du får med dig:

• vilka beslut som kräver omedelbar handling
• hur osäkerhet kan hanteras utan att tempo tappas
• ett tydligt nästa steg att ta med hem

En avslutning som omvandlar insikt till riktning och beslut.