AI Strategy Summit 2026

Vi inleder dagen med att sätta scenen för varför AI-frågan har förändrats i grunden det senaste året. Researchen inför 2026 visar tydligt: organisationer är klara med inspiration, nu efterfrågas riktning, prioritering och beslutskraft.

Du får:

• en tydlig bild av vad marknaden brottas med just nu
• varför de kommande 12–24 månaderna är avgörande
• hur dagens program är byggt för att hjälpa dig fatta bättre beslut, snabbare

AI är inte längre en teknikfråga och förändrar inte bara hur organisationer arbetar. Den förändrar hur värde skapas, hur konkurrens uppstår och vilket ansvar ledningar och styrelser behöver ta.

I denna öppningskeynote sätter talaren scenen för AI Strategy Summit 2026 genom att visa hur AI håller på att omforma företag, ekosystem och samhällen.

Du får en tydlig bild av:

• varför AI nu blir en strategisk fråga för styrelser och ledningsgrupper
• hur AI förändrar affärsmodeller och värdeskapande
• varför organisationer måste tänka i ekosystem snarare än enskilda teknologier
• vilka beslut företag behöver ta de kommande åren för att inte hamna efter

Ett pass som ger den större bilden av AI och sätter ramen för dagens diskussioner om strategi, ledarskap och implementation.

Nästan alla organisationer har idag en AI-strategi. Betydligt färre har bestämt vilka satsningar som faktiskt förtjänar kapital, fokus och ledningens tid.

I denna keynote delar Anders Eriksson hur AI-frågan hanteras från ett koncernledningsperspektiv. När möjligheterna är många och osäkerheten hög blir den svåraste uppgiften inte att starta initiativ, utan att välja bort.

Du får insikt i:

• hur AI värderas som investering, inte experiment
• vilka satsningar som aktivt stoppas - och varför
• hur ledningen avgör var AI påverkar affären på riktigt
• hur prioritering skapar tempo snarare än bromsar innovation

Ett pass om AI som strategiskt vägval, inte tekniskt projekt.

En av de mest kritiska, och mest felbedömda, AI-frågorna just nu är vem som ska äga vad.

Vilken kompetens måste byggas internt? Vad bör köpas externt? Och var är partnerskap det smartaste och mest kostnadseffektiva valet?

I detta partnerpass, tillsammans med en kundorganisation, får du ta del av:

• hur ledningen resonerade kring build vs buy vs partner
• vilka beslut som visade sig avgörande för tempo, kvalitet och långsiktig kontroll
• vilka misstag som blev dyra – och vilka vägval som sparade både tid och pengar
• hur man undviker att bli inlåst, samtidigt som man skalar snabbt

Passet ger dig konkreta beslutsprinciper för hur AI-kompetens och ägarskap bör organiseras – oavsett om du sitter i ledning, strategi, IT eller affärsutveckling.

AI-initiativ faller sällan på tekniken. De faller mellan roller.
När ambitionen är hög men ansvar, mandat och mål skiljer sig åt uppstår friktion som bromsar tempo och förflyttning. I detta samtal möts representanter från verksamhet, teknik och ledning i ett öppet samtal om vad som faktiskt händer när AI ska bli vardag.

Vi pratar om:

• varför beslut fastnar trots enighet om målbild
• var missförstånd uppstår mellan affär och IT
• vem som egentligen äger frågan - hur organisationer tar sig vidare när alla väntar på varandra.

Ett igenkännbart samtal om verkligheten bakom strategin.

Att testa AI är enkelt. Att göra det till en del av verksamheten är något helt annat. I detta praktikfall berättar Henrik Tingwall hur arbetet gick från enskilda initiativ till ett förändrat sätt att arbeta. Fokus ligger inte på en specifik lösning, utan på de organisatoriska beslut som krävdes för att AI skulle börja användas på riktigt.

Du får höra om:

• vad som stoppade skalning i början
• vilka ansvar som behövde flyttas
• vad organisationen slutade göra
• hur flera initiativ kunde samordnas utan att tappa tempo

Ett konkret pass om förändring i praktiken.

AI diskuteras ofta ur ett storbolags eller teknikperspektiv. Men hur ser implementeringen ut i ett mindre industriföretag med produktion, ERP system och internationella kunder?

I detta praktikfall berättar Per Wennersten hur Ramén Valves har arbetat med att bygga AI mognad i organisationen och omsätta idéer till konkret affärsnytta. Från de första initiativen och diskussionerna om kompetens och IT nivå, till hur företaget valde fokusområden, arbetade med verktyg som ChatGPT och agenter samt hanterade begränsningar i data från ERP och andra system.

Fokus ligger på de praktiska beslut som krävdes längs vägen. Vad som fungerade, vad som behövde lösas och vilka resultat satsningen faktiskt gav.

Du får insikt i:

• hur AI mognad byggs i en industriell organisation
• hur data från befintliga affärssystem kan användas trots begränsningar
• hur idéer från organisationen kan omsättas i konkreta AI initiativ
• hur AI kan bidra till skalbarhet och affärsnytta även i mindre bolag

Ett konkret perspektiv på hur AI kan bli en del av kärnverksamheten i ett industriföretag.

Ett konkret case om hur vi på Hemsö jobbat med att skapa strukturerad data och med rätt nivå av AI skapar verklig nytta i arbetet med hållbara fastigheter. Vi visar hur datagrunden byggts upp, hur AI integreras i faktiska processer och vilka affärseffekter det ger.

Ta del av:

• Hur man bygger en datagrund som möjliggör AI
• Exempel på AI i verkliga fastighets- och hållbarhetsprocesser
• Lärdomar och tips

När AI börjar påverka hur organisationer analyserar lägen, fattar beslut och agerar i realtid förändras också förutsättningarna för ledarskap. Tempot ökar, beroenden blir fler och konsekvenserna av fel kan bli större än tidigare.

I denna keynote delar Carolin Runnquist sina erfarenheter av att leda i miljöer där osäkerheten är hög och där kriser kan uppstå snabbare än organisationer hinner förbereda sig. Med utgångspunkt i krishantering och organisatorisk resiliens visar hon hur AI både kan stärka en organisations förmåga att agera och samtidigt skapa nya sårbarheter.

Fokus ligger på de vägval som många ledningsgrupper står inför just nu: hur man balanserar tempo och kontroll, hur tillit byggs i en mer automatiserad organisation och varför det ofta är de risker vi inte förutsett som får störst konsekvenser.

Du får perspektiv på:

• vilka AI-beslut som stärker organisationens motståndskraft
• hur ledare navigerar mellan innovation och ansvar
• varför tillit blir avgörande när beslut i allt högre grad stöds av AI
• hur man leder när osäkerhet är en del av vardagen

Ett pass om ledarskap när AI inte bara förändrar arbetssätt utan också organisationens motståndskraft.

Många AI-satsningar startar med energi, nyfikenhet och höga ambitioner – men tappar fart när de möter verkligheten. Inte på grund av tekniken, utan på grund av otydliga beslut, osäker styrning och organisatorisk friktion.

I detta partnerpass, tillsammans med en kundorganisation, får du höra om: varför AI-initiativ ofta saktar in efter de första framgångarna

• hur otydliga mandat, processer och beslutsvägar skapar onödig tröghet
• vilka strukturella justeringar som gjorde störst skillnad för tempo och genomförande
• hur man skapar framdrift utan att tumma på kontroll, säkerhet eller kvalitet

Passet ger konkreta exempel på hur rätt styrning, rätt forum och rätt ansvar kan vara skillnaden mellan ett AI-projekt som fastnar, och ett som faktiskt levererar över tid. Ett pass för dig som vill förstå hur man håller AI-arbetet levande, relevant och affärskritiskt, även efter att nyhetens behag har lagt sig.

AI skapar värde på olika sätt beroende på var i organisationen den används.
I detta panelsamtal får du höra hur AI påverkar:

•  ekonomi och controlling
• HR och kompetensförsörjning
• försäljning och marknad
• affärs- och produktutveckling

Ett konkret samtal om var AI gör störst skillnad idag – och var det fortfarande möter motstånd.

Utvecklingen inom AI går snabbt, men alla satsningar är inte brådskande. Vissa investeringar skapar strategisk position, andra riskerar att binda resurser utan effekt.

Du får förståelse för:

• vilka kapabiliteter som kommer påverka organisationer på riktigt
• vilka satsningar många organisationer gör i onödan
• vad som bör prioriteras nu för att undvika framtida låsningar
• hur man fattar beslut trots teknisk osäkerhet

Ett pass om timing, inte trendspaning.

Många organisationer försöker utveckla AI på egen hand, inte minst offentlig förvaltning. Resultatet blir ofta parallella initiativ, höga kostnader och osäkerhet kring ansvar, juridik och säkerhet.

AI-verkstaden är ett initiativ från regeringen att angripa problemet och få fart på AI-användning inom offentlig förvaltning, med hjälp av den privata sektorn. Enligt Sveriges AI-strategi ska AI-verkstaden kunna utveckla, testa och dela AI-lösningar på ett säkert och samordnat sätt till offentlig förvaltning. Istället för att varje verksamhet bygger egna lösningar skapas och utvecklas gemensamma förmågor, en säker utvecklingsmiljö och tydliga ramar för hur AI kan användas i praktiken.

I detta pass berättar Rebecca Filis hur arbetet med AI-verkstaden om behoven i offentlig sektor för att kunna öka sin AI-användning och hur AI-verkstaden förändrar synen på införande av AI, från enskilda projekt till delad infrastruktur och gemensamt lärande för offentliga aktörer.

Du får insikt i:

• hur en gemensam kraftsamling inom offentlig förvaltning tillsammans med näringsliv och politisk styrning kan höja Sveriges kompetens inom AI
• hur gemensam teknisk infrastruktur, AI-verktyg och annat praktiskt stöd kring att tolka och förstå regelverk och underlätta upphandling minskar både risk och kostnad
• hur samarbete kan skapa effektivisering och kompetenshöjning istället för beroenden

AI förändrar inte bara teknik och arbetssätt. Det förändrar de ekonomiska drivkrafter som styr företagens beslut.

När kostnaden för arbete är högre än kostnaden för kapital påverkar det hur organisationer prioriterar mellan människor och maskiner. I en ekonomi där tjänstesektorn står för majoriteten av sysselsättningen och där upp till 70 procent av arbetsuppgifterna inom tjänstemannayrken påverkas av AI, blir frågan större än effektivisering.

I denna keynote lyfter Ann Öberg, vd för Almega, hur dagens strukturer och incitament påverkar AI-investeringar och vilka långsiktiga konsekvenser det kan få för arbetsmarknad, produktivitet och finansieringen av välfärden.

Du får perspektiv på:

• hur skillnaden mellan skatt på arbete och kapital påverkar automatiseringsbeslut
• varför AI riskerar att drivas av kostnadslogik snarare än verkligt värdeskapande
• hur incitament kan skapa marginella produktivitetsvinster men stora sysselsättningseffekter
• vad som krävs för att AI ska stärka snarare än underminera Sveriges konkurrenskraft

Ett pass som flyttar AI-frågan från teknik och implementation till ekonomiska drivkrafter och strategiskt ansvar

Trycket att agera på AI är stort. Möjligheterna ökar snabbt och organisationer förväntas både testa och leverera samtidigt. Men i en situation där nästan allt är möjligt blir förmågan att välja bort avgörande.

I detta samtal möts ledare med olika perspektiv för att diskutera de beslut som sällan tas upp öppet: satsningar som låter rätt men inte ger effekt, initiativ som borde pausas och varför tydliga nej ofta skapar mer framdrift än många ja.

Du får höra:

• hur prioriteringar görs under osäkerhet
• vad som avgör om ett initiativ startas eller stoppas
• hur ledare hanterar intern press och förväntningar
• varför riktning är viktigare än aktivitetsnivå

Ett samtal om beslutsfattande i praktiken.
 

En dag av perspektiv och erfarenheter är värdefull först när den omsätts i beslut. Denna avslutande keynote knyter ihop konferensen och tydliggör vad som faktiskt kräver handling när du är tillbaka i vardagen. Fokus ligger på de vägval som avgör om AI blir en konkurrensfördel eller ett kostsamt sidospår och varför väntan ofta är det största risktagandet.

Du får med dig:

• vilka beslut som kräver omedelbar handling
• vad som medvetet kan vänta
• hur osäkerhet kan hanteras utan att tempo tappas
• ett tydligt nästa steg att ta med hem

En avslutning som omvandlar insikt till riktning och beslut.