Inköp 2026

Moderatorn Anna Dyhre inleder dagen och sätter riktningen för konferensen. Fokus på varför inköp har gått från stöd till en central del av affären och vilka förväntningar som nu ställs på funktionen i en tid av ökad komplexitet, nya krav och snabb förändring.

Geopolitik, handelskonflikter, räntor, inflation och teknologiska skiften förändrar spelplanen för företag världen över. Hur ser de ekonomiska utsikterna ut framåt, vilka risker och möjligheter behöver svenska företag förbereda sig för, och hur påverkas inköp, investeringar och leverantörskedjor? Med sin skarpa omvärldsanalys ger Annika Winst en framtidsspaning om de globala krafter som kommer att forma näringslivet de kommande åren.

Panelsamtal

Många pratar om att inköp tar plats i ledningen. Få lyckas helt och hållet. Samtalet går bortom ambition och tittar på vad som faktiskt krävs i praktiken: vad som bygger upp mandat och vad som snabbt bryter ner det; hur inköp är kopplat till affärsmål i verkligheten – från att vara ett kostnadsställe till att vara en drivkraft för motståndskraft; och vilka beslut och beteenden som krävs för att proaktivt hantera risker och påverka ledningen.

Inköpare och upphandlare håller på att bli näringslivets viktigaste hållbarhetsprofession. Med EU:s nya CSDDD-direktiv flyttas ansvaret från policy till praktik och rakt in i leverantörskedjan. Nu räcker det inte längre med uppförandekoder och ambitioner. Företag måste kunna identifiera, förebygga och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption i kedjan. Parul Sharma berättar om hur inköparrollen förändras. Med utgångspunkt i verkliga fall, due diligence-arbete och erfarenheter från hennes nya handbok Tillbörlig aktsamhet i din värdekedja (en due-diligence metod) diskuteras hur inköp går från kostnadsfunktion till strategisk risk- och hållbarhetsfunktion. Från prispress till riskansvar, som en ny verklighet för inköpare.

SESSION IN ENGLISH: Förutsättningarna för upphandling har förändrats. Leverantörerna är starkare, osäkerheten är högre och traditionella taktiker räcker inte längre till. Sessionen kommer att fokusera på att ge ett tydligt och praktiskt perspektiv på hur upphandlingsledare prioriterar i en verklighet där kostnadspress, hastighet, leverantörsberoende och långsiktigt värde alla behöver balanseras samtidigt. I detta huvudanförande delar Viswakumar Ananthakrishnan med sig av ett praktiskt perspektiv från ett företag där upphandling är direkt kopplat till marginaler och kommersiella resultat. Du kommer att få insikt i: - Hur upphandlingsstrategin utvecklas på en prisdriven och snabbrörlig marknad - Hur du prioriterar mellan kostnad, värde och hastighet i en prisdriven verksamhet - Vilka initiativ skapar effekt, och vad fokuserar ni aktivt på? - Hur upphandling direkt bidrar till marginal och kommersiella resultat - Hur du hanterar leverantörsstrategi i en snabbväxande och konkurrensutsatt miljö

Kraven på hållbarhet, cybersäkerhet och regelefterlevnad skärps, och allt fler risker kopplas till samma leverantörer. Detta förändrar förutsättningarna för hur inköp kan arbeta effektivt framåt. Under sessionen får du en tydlig bild av vad utvecklingen kräver av inköp – och varför de som agerar nu kan skapa en samlad riskbild, i stället för att fortsätta koordinera mellan flera system. Du får med dig: - varför separata spår för hållbarhet, cybersäkerhet och regelefterlevnad skapar blinda fläckar i leverantörsbasen - hur samordning och automatisering av processen för leverantörsbedömning kan effektivisera arbetet och spara tid för inköpsfunktionen - vad en samlad process för leverantörsbedömning innebär för inköpsfunktionens mandat

När marknader förändras snabbare än organisationer hinner anpassa sig blir tillgången till rätt kompetens en strategisk fråga. Ledande företag använder idag extern kompetens för att öka flexibiliteten, accelerera innovation och säkra kritisk leveransförmåga, utan att bygga upp en permanent personalstruktur som inte matchar framtida behov. I detta samtal delar Magnit och ett ledande nordiskt industriföretag erfarenheter av hur extern kompetens kan användas som en strategisk tillgång för att möta förändrade affärsbehov, driva omställning och stärka konkurrenskraften. Vi diskuterar hur inköpsrollen utvecklas när kompetensförsörjning blir en affärskritisk fråga, hur organisationer kan skapa bättre kontroll och insyn över sin externa arbetskraft, samt hur datadrivna beslut kan bidra till ökad affärsnytta och högre genomförandekraft.

Inköpsfunktioner har under lång tid byggt upp processer, rutiner och kontrollmekanismer för att minimera risk och säkerställa effektivitet. Men i en tid präglad av AI, automatisering och ökade krav på affärsvärde riskerar många organisationer att lägga för mycket tid på arbete som inte längre ger tillräcklig effekt. Vilka arbetsuppgifter, processer och beteenden håller inköp fast vid av vana snarare än nytta? Och vad krävs för att våga prioritera bort för att frigöra tid till strategiskt och värdeskapande arbete?

Panelsamtal

Inköpsfunktioner förväntas göra mer än någonsin, men få hinner prioritera rätt. Panelen utmanar invanda arbetssätt och fokuserar på vad inköp behöver sluta göra för att kunna arbeta mer affärsnära och effektivt. Fokus på aktiviteter och processer som tar tid men ger begränsad effekt, vad som kan automatiseras eller tas bort, varför organisationer har svårt att släppa sådant som inte längre skapar värde samt hur tid och kapacitet frigörs till det som driver affären.

Inköp har gått från en stödprocess till att bli ett strategiskt skydd för varumärket. Ingrid Håvik förklarar hur Strawberry använder The Sourcing Code för att omsätta komplexa hållbarhetskrav till konkreta inköpsbeslut. Föredraget lyfter hur man prioriterar de insatser som faktiskt minskar risk, utan att dränka driften i administrativa uppgifter eller sakta ner tempot i affären. Ingrid tar också upp praktiska exempel på hur ett strukturerat och datadrivet arbetssätt säkerställer efterlevnad samtidigt som det stärker lönsamheten i värdekedjan.

AI förändrar snabbt inköpsrollen, men tekniken gör inte relationer mindre viktiga - snarare tvärtom. När analys, data och automation blir tillgängliga för alla flyttas konkurrensfördelen till omdöme, förtroende och förmågan att skapa värde tillsammans med leverantör och andra aktörer. Erfarenheter från forskning om både AI och sociala förmågor visar att de mest komplexa utmaningarna löses genom samspelet mellan teknik och mänskliga relationer. Samtalet belyser hur framtidens inköpare behöver utveckla både digital kompetens och starka "soft skills" för att lyckas.

Svensk industri har under decennier byggt sina inköpsstrategier kring en enkel premiss. Öst innebar lägre kostnader, medan västerländska företag stod starka genom innovation, kvalitet, kortare ledtider och bättre service. Idag utmanas dessa antaganden i grunden. Kinesiska företag förenar numera låga priser med hög innovationstakt och snabbare utvecklingscykler, samtidigt som nya industrinationer som Indien och Vietnam ritar om den globala spelplanen. Det avgörande blir därför hur snabbt företag kan utveckla, besluta och leverera – och samtidigt hålla nere kostnaderna. Applied Value har samtalat med ledande industriföretag om de krav den nya konkurrensen ställer, och kommer att diskutera de strategier och ramverk som krävs för att möta dem, samt vilken roll inköp kommer att spela för att definiera nästa era av industriell konkurrenskraft.

Einrides VP Global Procurement om att skrota det traditionella 1-till-1-tänkandet, låta algoritmerna säkra TCO-paritet och bygga en inköpsorganisation för framtiden.

Spår 1 

Hur redo är svenska inköpsorganisationer för AI och vad skiljer dem från sina europeiska kollegor?

Med utgångspunkt i publikens egna svar och resultaten från European Procurement Barometer 2026 jämför vi svenska perspektiv med europeiska trender. Tillsammans med Markus Andersson och Joakim Lindberg utforskar vi var AI redan skapar värde, vilka utmaningar vi ser framåt och vad som krävs för att ta nästa steg.

Spår 2

Varje inköpsfunktion sitter på data som inte nyttjas fullt ut. I datan finns svaren – vad man ska prioritera, var möjligheterna finns – och vad som faktiskt är bra, sett i relation till hur andra gör det. Vi utforskar vad som blir möjligt när AI sätts i arbete på den datan, och delar nya nordiska benchmarkresultat som visar var de största gapen och möjligheterna finns.

Med över 30 års erfarenhet av ledarskap inom fastigheter, inköp, IT och verksamhetstransformation har Tomas Elken varit med och fattat några av de mest komplexa och affärskritiska besluten i globala organisationer. I ledande roller på C-nivå inom Ericsson och Tieto, bland annat som Chief Real Estate Officer, Chief Procurement Officer och Chief Information Officer, har han drivit omfattande transformationsprogram i Europa, Asien, Mellanöstern och Afrika. När Ericsson beslutade att flytta verksamheten till Hagastaden handlade det om betydligt mer än en ny adress. Det handlade om miljardinvesteringar, riskhantering, leverantörsstrategier, förändringsledning och att skapa förutsättningar för framtidens arbete. I denna inspirerande keynote delar Tomas med sig av lärdomarna från några av de största förändringsprojekten han har lett och ger ett unikt perspektiv på de beslut som kommer att avgöra inköpsfunktionens genomslag de kommande åren. Hur prioriterar man när allt är viktigt? Hur väger man kostnad mot innovation och risk? Vilka investeringar skapar verkligt affärsvärde och vilka blir kostsamma felsteg? Och hur kan inköp ta en mer strategisk position i en tid präglad av geopolitisk osäkerhet, AI och snabb teknikutveckling? Ett framåtblickande och konkret pass fyllt av erfarenheter, insikter och strategiska vägval för dig som vill förstå hur morgondagens vinnande organisationer fattar sina viktigaste beslut.

Krig, geopolitiska spänningar och störningar i strategiska handelsvägar som Hormuzsundet har gjort energi- och försörjningsfrågor till en styrelsefråga. För inköpsorganisationer innebär det nya krav på riskhantering, resiliens och förmågan att fatta långsiktiga beslut i en allt mer osäker omvärld. I denna keynote delar Eric Westerholm, EVP Strategy & Transformation på Preem, med sig av hur Preem arbetar för att navigera i en tid präglad av energiosäkerhet, prisvolatilitet och ökade krav på hållbarhet. Hur prioriterar man mellan kostnad, risk och försörjningstrygghet? Vilka strategiska beslut skapar verklig motståndskraft? Och hur bygger man leverantörskedjor som står starka när omvärlden förändras över en natt?

Avslutning där moderatorn Anna Dyhre kokar ner dagens innehåll till tre tydliga beslut som deltagarna kan ta med sig direkt in i den egna organisationen.