Inköp 2026

Moderatorn Anna Dyhre inleder dagen och sätter riktningen för konferensen. Fokus på varför inköp har gått från stöd till en central del av affären och vilka förväntningar som nu ställs på funktionen i en tid av ökad komplexitet, nya krav och snabb förändring.

Keynote

Geopolitik, handelskonflikter, räntor, inflation och teknologiska skiften förändrar spelplanen för företag världen över. Hur ser de ekonomiska utsikterna ut framåt, vilka risker och möjligheter behöver svenska företag förbereda sig för, och hur påverkas inköp, investeringar och leverantörskedjor? Med sin skarpa omvärldsanalys ger Annika Winst en framtidsspaning om de globala krafter som kommer att forma näringslivet de kommande åren.

Panelsamtal

Många pratar om att inköp ska ta plats i ledningen. Få lyckas fullt ut. Samtalet går bortom ambition och tittar på vad som faktiskt krävs i praktiken: vad som bygger mandat och vad som snabbt bryter ner det; hur inköp kopplas till affärsmål på riktigt, inte bara i teori; vilka beslut och beteenden som krävs för att få genomslag i ledningen.

Keynote

Inköpare och upphandlare håller på att bli näringslivets viktigaste hållbarhetsprofession. Med EU:s nya CSDDD-direktiv flyttas ansvaret från policy till praktik och rakt in i leverantörskedjan. Nu räcker det inte längre med uppförandekoder och ambitioner. Företag måste kunna identifiera, förebygga och hantera risker kopplade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption i kedjan. Parul Sharma berättar om hur inköparrollen förändras. Med utgångspunkt i verkliga fall, due diligence-arbete och erfarenheter från hennes nya handbok Tillbörlig aktsamhet i din värdekedja (en due-diligence metod) diskuteras hur inköp går från kostnadsfunktion till strategisk risk- och hållbarhetsfunktion. Från prispress till riskansvar, som en ny verklighet för inköpare.

Praktikfall

Inköp har gått från en stödprocess till att bli ett strategiskt skydd för varumärket. Ingrid Håvik förklarar hur Strawberry använder The Sourcing Code för att omsätta komplexa hållbarhetskrav till konkreta inköpsbeslut. Föredraget lyfter hur man prioriterar de insatser som faktiskt minskar risk, utan att dränka driften i administrativa uppgifter eller sakta ner tempot i affären. Ingrid tar också upp praktiska exempel på hur ett strukturerat och datadrivet arbetssätt säkerställer efterlevnad samtidigt som det stärker lönsamheten i värdekedjan.

Partnerpass 

Kraven på hållbarhet, cybersäkerhet och regelefterlevnad skärps, och allt fler risker kopplas till samma leverantörer. Detta förändrar förutsättningarna för hur inköp kan arbeta effektivt framåt.

Under sessionen får du en tydlig bild av vad utvecklingen kräver av inköp – och varför de som agerar nu kan skapa en samlad riskbild, i stället för att fortsätta koordinera mellan flera system.

Du får med dig:

- varför separata spår för hållbarhet, cybersäkerhet och regelefterlevnad skapar blinda fläckar i leverantörsbasen
- hur samordning och automatisering av processen för leverantörsbedömning kan effektivisera arbetet och spara tid för inköpsfunktionen  
- vad en samlad process för leverantörsbedömning innebär för inköpsfunktionens mandat

Partnerpass

Inköp har traditionellt fokuserat på kostnad och kontroll, men i många organisationer uppstår nya lösningar, samarbeten och affärsmöjligheter genom inköp. Passet ger konkreta exempel på hur inköp kan bli en drivande kraft för innovation genom närmare samarbete med leverantörer. Fokus på hur leverantörer utvecklas till strategiska partners, hur innovation faktiskt uppstår i inköpsarbetet, vilka arbetssätt som skapar samarbete och långsiktigt värde samt hur kostnadskrav balanseras med utveckling och affärsnytta.

Keynote

Inköpsfunktioner har under lång tid byggt upp processer, rutiner och kontrollmekanismer för att minimera risk och säkerställa effektivitet. Men i en tid präglad av AI, automatisering och ökade krav på affärsvärde riskerar många organisationer att lägga för mycket tid på arbete som inte längre ger tillräcklig effekt. Vilka arbetsuppgifter, processer och beteenden håller inköp fast vid av vana snarare än nytta? Och vad krävs för att våga prioritera bort för att frigöra tid till strategiskt och värdeskapande arbete?

Partnerpass

Inköpsfunktioner förväntas göra mer än någonsin, men få hinner prioritera rätt. Panelen utmanar invanda arbetssätt och fokuserar på vad inköp behöver sluta göra för att kunna arbeta mer affärsnära och effektivt. Fokus på aktiviteter och processer som tar tid men ger begränsad effekt, vad som kan automatiseras eller tas bort, varför organisationer har svårt att släppa sådant som inte längre skapar värde samt hur tid och kapacitet frigörs till det som driver affären.

Lunch

Praktikfall

SESSION IN ENGLISH: Förutsättningarna för upphandling har förändrats. Leverantörerna är starkare, osäkerheten är högre och traditionella taktiker räcker inte längre till. Sessionen kommer att fokusera på att ge ett tydligt och praktiskt perspektiv på hur upphandlingsledare prioriterar i en verklighet där kostnadspress, hastighet, leverantörsberoende och långsiktigt värde alla behöver balanseras samtidigt. I detta huvudanförande delar Viswakumar Ananthakrishnan med sig av ett praktiskt perspektiv från ett företag där upphandling är direkt kopplat till marginaler och kommersiella resultat. Du kommer att få insikt i: - Hur upphandlingsstrategin utvecklas på en prisdriven och snabbrörlig marknad - Hur du prioriterar mellan kostnad, värde och hastighet i en prisdriven verksamhet - Vilka initiativ skapar effekt, och vad fokuserar ni aktivt på? - Hur upphandling direkt bidrar till marginal och kommersiella resultat - Hur du hanterar leverantörsstrategi i en snabbväxande och konkurrensutsatt miljö

AI förändrar snabbt inköpsrollen, men tekniken gör inte relationer mindre viktiga - snarare tvärtom. När analys, data och automation blir tillgängliga för alla flyttas konkurrensfördelen till omdöme, förtroende och förmågan att skapa värde tillsammans med leverantör och andra aktörer. Erfarenheter från forskning om både AI och sociala förmågor visar att de mest komplexa utmaningarna löses genom samspelet mellan teknik och mänskliga relationer. Samtalet belyser hur framtidens inköpare behöver utveckla både digital kompetens och starka "soft skills" för att lyckas.
 

Partnerpass

Svensk industri har under decennier byggt sina inköpsstrategier kring en enkel premiss. Öst innebar lägre kostnader, medan västerländska företag stod starka genom innovation, kvalitet, kortare ledtider och bättre service. Idag utmanas dessa antaganden i grunden.
 

Panel

När kostnadstrycket ökar samtidigt som kraven på innovation, hållbarhet och leveranssäkerhet växer ställs inköpsfunktionen inför svåra avvägningar. Panelen fokuserar på hur ledande inköpsorganisationer prioriterar i pressade lägen: när prispress skapar värde eller urholkar affären, hur kortsiktiga besparingar vägs mot långsiktig konkurrenskraft, hur beslut tas när informationen är osäker samt hur inköp blir en aktiv del av affärsbeslut.

Breakout i Spår 2

Passet visar hur organisationer går från idé till implementering med fokus på vad som faktiskt fungerar i praktiken: hur rätt första use case identifieras, vilka AI-initiativ som snabbt skapar värde i inköp, vad som krävs organisatoriskt för att lyckas, hur man går från pilot till skalning samt vanliga misstag att undvika.

Breakout i Spår 1

Every procurement function is sitting on data it isn't fully using. Knowing what to prioritize, where the real opportunities lie, and what good actually looks like compared to your peers. We'll explore what becomes possible when AI is put to work on that data and share new Nordic benchmark findings that reveal where the biggest gaps and opportunities lie.

Keynote

När Ericsson fattade beslutet att flytta verksamheten till Hagastaden handlade det om betydligt mer än lokaler. Det handlade om investeringar, risker, leverantörsstrategier, förändringsledning och långsiktiga affärsbeslut.
 

Avslutning där moderatorn Anna Dyhre kokar ner dagens innehåll till tre tydliga beslut som deltagarna kan ta med sig direkt in i den egna organisationen.