Industri 4.0 2026

Storbolag har lagt decennier på att optimera sina fabriksgolv. Kontorsarbetet har utvecklats genom digitalisering och nya ledningsmodeller, men tjänstemannaproduktiviteten har inte genomgått samma systematiska transformation som industriproduktionen. AI kan bli den första teknologin att förändra detta i stor skala. Men i nordisk industri handlar frågan inte bara om teknikanvändning. Det handlar också om huruvida organisationer, som är byggda kring arbetskraftsstabilitet, konsensusbaserad styrning och långa planeringscykler, verkligen kan ställa om tillräckligt snabbt. Applied Value har fört djupgående samtal med framstående företagsledare i Norden för att synliggöra vad ledande personer inom industrin faktiskt oroar sig för: det ökande gapet mellan offentliga AI-narrativ och den operativa verkligheten och vad som kan komma att definiera nästa era av industriell konkurrenskraft.  

Programpunkten presenteras i samarbete med Applied Value Group

Industrin står mitt i en av sina mest genomgripande omställningar på decennier. När vi blir alltmer uppkopplade och datadrivna är det lätt att fokusera på mjukvara, AI och digitala plattformar. Men industrins omställning handlar också om hur fysiska system, verksamheter och människor samverkar på nya sätt. Hur utvecklar vi en industri som är både smartare, mer motståndskraftig och mer hållbar? Och hur stärker vi konkurrenskraft och effektivitet – samtidigt som vi driver den omställning som framtiden kräver?

I takt med att digitalisering och AI förändrar spelplanen står många företag inför en avgörande utmaning: att få nya och gamla system att samverka på ett smart och hållbart sätt.
Vilka är de verkliga hindren - tekniskt och organisatoriskt - och hur kan de övervinnas i praktiken? Och kan svensk processindustri bli en förebild för hur man driver digital transformation i komplexa produktionsmiljöer?
Ta del av konkreta exempel från företag som lyckats bryta digitala murar och lär dig om vilka lösningar som faktiskt fungerar.

Att skala digitala lösningar för att verkligen göra skillnad kräver att hela värdekedjan hänger med. Samarbeten mellan industrijättar kan bli modellen för framtidens automations- och robotlösningar. Partnerskap med globala AI-aktörer som Nvidia spelar en viktig roll för svensk industris konkurrenskraft. För att gå från pilotprojekt till fullskalig transformation krävs tydliga strategier och samverkan genom hela organisationen.

Kan förvärv bli en genväg till tekniksprång när integration av ny teknik i äldre system annars är både dyr och långsam? Vilka risker och möjligheter uppstår när storbolag som Volvo aggressivt köper upp mindre tech- och AI-bolag? Hur rundar man interna silos och säkrar rätt kapacitet i en tid när förändringstakten är avgörande? Är M&A den snabbaste vägen till framtidens konkurrenskraft eller finns det fallgropar att undvika?

Till vilken grad är svenska industribolag rustade för samhällskriser och cyberhot? Varför måste totalförsvarsfrågan nu in på styrelsens bord och vad krävs för att skydda affärskritiska system när hotbilden förändras? Hur kan långsiktiga kontrakt och robusta samarbeten säkra försvarsindustrins leveransförmåga? Vilka lärdomar kan näringslivet dra från försvarssektorn?

AI är inte längre bara ett verktyg, utan en självklar del av företagets ledningssystem. Men hur säkerställer ni att AI verkligen följer er strategi och era värderingar? Under denna programpunkt utforskas hur ni kan resonera kring gränserna för vad AI får fatta beslut om, hur kontrollen kan behållas när AI skalar snabbare än organisationen, och vilka nya krav detta ställer på verksamheten. Det handlar om ansvar, styrning och framtidens ledarskap i en tid där AI blir alltmer central för affärsutvecklingen.

Programpunkten presenteras i samarbete med Fujitsu

När AI och agentbaserade system blir en allt viktigare del av industrins vardag ökar också behovet av säker och effektiv datadelning. Hur kan företag dra maximal nytta av AI och högupplöst data utan att riskera affärskritisk information? Vi diskuterar vem som bör ha tillgång till industrins digitala resurser, hur nationella säkerhetskrav kan balanseras mot öppenhet och vilka strategier som krävs för att dela data på ett säkert sätt.

Medan industrin fortfarande kämpar med att skala upp AI och bryta interna silos, pågår nästa disruptiva teknikskifte i det dolda. Kvantdatorer kommer att revolutionera tillverkningsindustrin genom att lösa extremt komplexa optimeringsproblem inom allt från globala leveranskedjor till utvecklingen av nya fossilfria material. Ändå avfärdar många ledningsgrupper det som en framtidsfråga för nästa decennium. John Walsh, CTO för Fujitsu Europe, förklarar varför kvantteknologin omedelbart måste upp på styrelsebordet – och varför bolag som väntar till 2030 med sin kvantstrategi riskerar att hamna i ett underläge de aldrig kan räkna ikapp.

Industrin står inför en stenhård konkurrens om talanger inom AI och cybersäkerhet. Vilka praktiska verktyg fungerar för upskilling och rekrytering och hur ser framtidens utbildningsmodeller ut?

Svensk industri står inför en ny verklighet där teknikskiften och organisationsförändringar inte längre räcker för att säkra konkurrenskraften. Det globala makroperspektivet har blivit akut: Europa utsätts just nu för en ”systemisk chock” från Kina, där konkurrensen inte längre handlar om pris utan om en expansiv teknisk bas. Kinesiska aktörer har skapat 30–40 procents kostnadsfördel inom kärnindustrier som automation, fordon och batteriteknik.

I denna nya spelplan är automation inte längre bara ett verktyg för effektivisering, det har blivit en existentiell överlevnadsfråga. Hur kan svensk industri möta de fundamentalt förändrade konkurrensvillkoren? Vilka strategiska beslut krävs för att klara omställningen?

Stål- och metallindustrin står inför sitt största teknikskifte någonsin. Industrin tar nu steget från traditionella masugnar till elektriska ljusbågsugnar och banar väg för en digitaliserad, automatiserad och fossilfri produktion. Men kan ledningen hantera de enorma finansiella riskerna och kraven på digital transformation och hur säkras tillgången till fossilfri energi och råvaror när leveranskedjorna pressas av geopolitik och nya regelverk? Kan svensk industri behålla sitt teknologiska försprång i en värld där konkurrensen om kompetens, data och innovation hårdnar?

Hur kan industrin navigera i ett landskap av otydliga regelverk och långa tillståndsprocesser utan att tappa fart? Vilka strategier krävs för att undvika stagnation i utvecklingen? Vad behövs för att byråkratin inte ska utgöra det största hindret för elektrifiering och tillväxt i svensk basindustri?

Miljardinvesteringar i elnät, vindkraft och kärnkraft påverkar industrins möjligheter att växa. För att motivera satsningar på 165 miljarder kronor krävs tydliga affärslogiker, samtidigt som höjda nätavgifter påverkar lönsamheten. Energistrukturen kan bli en konkurrensfördel för svensk industri. Hur ska framtidens energiförsörjning säkras för näringslivet?

När digitalisering och automatisering blivit vardag i industrin växer nu nästa stora fråga fram: Hur kan vi kombinera teknikens möjligheter med mänsklig kreativitet, hållbarhet och resiliens? Industri 5.0 sätter människan i centrum och fokuserar på samarbete mellan människa och maskin, cirkulär ekonomi och motståndskraft mot framtidens utmaningar. Vad innebär Industri 5.0 i praktiken för svenska företag? Hur kan vi skapa värde bortom effektivitet och lönsamhet – och samtidigt stärka konkurrenskraften? Ta del av de senaste insikterna kring nästa industriella revolution och diskutera hur svensk industri kan ta ledartröjan även i denna utveckling.