| Block 1 | Fokus: Omvärldsläget som katalysator för utveckling.
Istället för att se kriser (sanktioner, handelshinder, försörjningskedjor) som isolerade problem, diskuterar vi hur de fungerar som en motor för att skrota gamla strukturer och bygga en agil organisation.
- Möjlighetsperspektivet: Hur "det nya normala" ger mandat att förenkla beslutsvägar och öka juristfunktionens relevans i ledningsgruppen.
- Case: Bolag som vänt regulatorisk motvind till en konkurrensfördel genom strategisk "riskintelligens".
|
| Block 2 | Fokus: Styrning, affärsvärde och den nya juristrollen.
Vi rör oss bort från specifika verktyg och fokuserar på chefsjuristens roll i att leda transformationen.
- Digital Governance: Hur bygger vi en modell där legal, IT och säkerhet samverkar för att säkra etisk och effektiv AI-användning?
- Humankapitalet: Hur ser morgondagens kompetensmix ut? Diskussion om Legal Operations och hur vi leder jurister som går från att skriva till att granska och kvalitetssäkra.
- Styrelsens förväntan: Hur möter vi krav på radikal effektivisering utan att kompromissa med bolagets legala hantverk och riskexponering?
|
| Block 3 | Fokus: Att bygga bort dubbelarbete med AI och smart arkitektur.
Hur bygger vi en struktur som sväljer NIS2, CSRD, AI Act och GDPR utan att förlama verksamheten?
- Integrerad Compliance: Hur vi skapar en "Common Control Framework" där data flödar mellan avdelningar istället för att fastna i silos.
- AI som stöd: Praktiska exempel på hur maskiner kan sköta "det tråkiga" (gap-analyser, screening, checklistor) så att juristerna kan fokusera på strategisk rådgivning.
- Ägarskap: Hur vi får affärsverksamheten att ta ansvar för sina egna regelverk med hjälp av smarta, digitala stöd.
|
| Det viktigaste från dagen | Summering av eventdagen.
Tre konkreta prioriteringar för chefsjuristen att ta med hem till ledningsgruppen för att inte bara hantera samtiden, utan äga framtiden. |
| Prisutdelning | Årets chefsjurist ska koras |