General Counsel 2026

Dagens moderatorer hälsar välkommen och introducerar dagen. 

• Hur påverkar de makroekonomiska och geopolitiska skiftena svensk ekonomi och  konkurrenskraft?
• Vilken roll spelar den snabba teknikutvecklingen i samhället för Sveriges tillväxt?
• Hur kan svenska bolag navigera i denna osäkerhet och vända dagens utmaningar till långsiktiga möjligheter?
   

• Hur leder man medarbetare och säkrar compliance när verksamheten växer explosionsartat och miljardavtal måste förhandlas på några veckor?
• Strategier för att bygga ett agilt team som med kort varsel kan fatta snabba, affärsnära beslut och hålla organisationen trygg under extrem press.
• Så har Saab utbildat sin styrelse över tid för att möjliggöra snabba legala beslut vid brådskande affärer och mediala kriser

• Hur kan externa advokater bäst stötta chefsjuristen i att hantera skärpta säkerhetskrav, sanktioner och kontroll över leveranskedjor när det inte längre finns några enkla svar?
• När gamla sanningar ställs på ända, hur skyddar vi affären genom ett tätare och mer transparent samarbete?
• Hur bygger man en robust omvärldsanalys anpassad efter bolagets övergripande affärsstrategi?
• Hur skapar man ett samarbete präglat av nyfikenhet och kommersiellt engagemang, där den externa partnern proaktivt flaggar för dolda risker innan de blir akuta kriser?

Programpunkten presenteras i samarbete med Cederquist.
 

Lunch och nätverkande med kollegor och branschkollegor.

• Från sammanslagningen av Budbee och Instabox till uppdraget att implementera ett nytt CLM på fyra veckor mitt i sommaren – som idag hanterar hundratals användare och tusentals avtal om året
• Erfarenheter kring livet med ett system, övervägandena kring buy vs build och hanteringen av rädslan för att tappa kontrollen till agenter
• Strategier för att bygga en osynlig governance där den bästa styrningen är den ingen känner av

Programpunkten presenteras i samarbete med Miramis 

• Vad krävs för att bygga en flexibel kultur där man vågar testa sig fram, lära av sina felsteg och snabbt byta ut verktyg när marknaden förändras?
• Så driver du change management i ett globalt team och får juristerna att förnya sina arbetssätt så att AI blir en personlig hävstång, utan att hantverket går förlorat
• Hur kan AI användas för att kapa ledtider i M&A, utmana externa byråer och ta en proaktiv plats i de affärsprocesser där jurister tidigare inte ens bjöds in?

• Från vision till verklighet: Vad formade utrullningen?
• Nycklar till framgång: Lärdomar från vägen 
• Perspektiv att ta med sig i den fortsatta AI-resan

• Att leda och leverera under extrem tidspress när tempot accelererar och det saknas handböcker
• Hur du balanserar styrelsens krav på effektivitet mot chefsjuristens ansvar för bolagets risker
• Från business case till mätbar ROI: Så omvandlas AI-frigjord tid till strategisk rådgivning i ledningsrummet
   

Presenteras i samarbete med Legora 

Så finansierar du transformationen och säljer in teknikens affärsvärde till CFO:n under rådande sparkrav – utan att behöva skära i personalstyrkan för att bekosta licenser.

• Framtidens krav och förväntningar på samarbetet mellan bolagen och advokatbyråerna växer - hur vi hittar gemensamma modeller för effektivitet och prissättning framåt?
• Vilka nya strategier krävs för hur Legal tar kommandot över sin egen teknikstack när centrala IT-funktioner sätter upp säkerhetshinder och blockerar datadelning?
• Handfasta råd för att leda jurister som upplever att deras expertis devalveras av AI-agenter, och konsten att vända den interna oron till proaktiv kompetensutveckling

• Hur hanterar du vågen av regelverk som NIS2 och CSRD utan att överarbeta organisationen eller ta det för långt
• Konsten att se helheten när compliance-ovana funktioner som träffas av lagstiftningen driver sina agendor
• Hur bygger vi en integrerad riskbild till ledning och styrelse så att de slipper utvärdera spretiga, separata riskanalyser i vakuum?
• Chefsjuristens möjlighet att väva samman risker inom geopolitik, IT och hållbarhet till ett konkret beslutsunderlag som skapar faktisk riktning

Eftermiddagspaus och mingel.

• Hur bygger man ett partnerskap mellan legal och IT som både hanterar risk och möjliggör innovation?
• Hur säkras tidiga riskutvärderingar och bättre beslut när legal och IT samarbetar kring digital strategi, data och AI?
• Framgångsrik digitalisering av legalfunktionen – erfarenheter från en pilot där legal fått stöd att bygga AI-agenter och utveckla nya digitala förmågor
   

• Så frigörs juristernas tid genom att AI-verktyg gör grovjobbet med gap-analyser och sammanfattningar så fokus kan läggas på den juridiska riskbedömningen och affärspåverkan
• Konkret exempel på hur en skräddarsydd AI-agent låter marknadsavdelningen kvalitetssäkra sina egna kampanjer och avlastar legal

• Behöver vi färre traditionella jurister och fler experter inom Legal Tech, dataanalys och Legal Operations?
• Hur ska morgondagens unga jurister lära sig yrket och utveckla ett skarpt juridiskt omdöme och hantverk när de klassiska "hundåren" och instegsuppgifterna automatiseras bort?
• Nya samarbetsformer med styrelsen och bolagsledningen formas - hur går Legal från en reaktiv rådgivare till en proaktiv och tech-driven affärspartner?

Årets chefsjurist ska koras.

Summering av dagens insikter och avslutning av konferensen.

Mingel efter konferensen.