General Counsel 2026

• Från vision till verklighet: Vad formade utrullningen?
• Nycklar till framgång: Lärdomar från vägen 
• Perspektiv att ta med sig i den fortsatta AI-resan

• Vad krävs för att bygga en flexibel kultur där man vågar testa sig fram, lära av sina felsteg och snabbt byta ut verktyg när marknaden förändras?
• Så driver du change management i ett globalt team och får juristerna att förnya sina arbetssätt så att AI blir en personlig hävstång, utan att hantverket går förlorat
• Hur kan AI användas för att kapa ledtider i M&A, utmana externa byråer och ta en proaktiv plats i de affärsprocesser där jurister tidigare inte ens bjöds in?

Så finansierar du transformationen och säljer in teknikens affärsvärde till CFO:n under rådande sparkrav – utan att behöva skära i personalstyrkan för att bekosta licenser.

• Framtidens krav och förväntningar på samarbetet mellan bolagen och advokatbyråerna växer - hur vi hittar gemensamma modeller för effektivitet och prissättning framåt?
• Vilka nya strategier krävs för hur Legal tar kommandot över sin egen teknikstack när centrala IT-funktioner sätter upp säkerhetshinder och blockerar datadelning?
• Handfasta råd för att leda jurister som upplever att deras expertis devalveras av AI-agenter, och konsten att vända den interna oron till proaktiv kompetensutveckling

• Behöver vi färre traditionella jurister och fler experter inom Legal Tech, dataanalys och Legal Operations?
• Hur ska morgondagens unga jurister lära sig yrket och utveckla ett skarpt juridiskt omdöme och hantverk när de klassiska "hundåren" och instegsuppgifterna automatiseras bort?
• Nya samarbetsformer med styrelsen och bolagsledningen formas - hur går Legal från en reaktiv rådgivare till en proaktiv och tech-driven affärspartner?

• Hur kan externa advokater bäst stötta chefsjuristen i att hantera skärpta säkerhetskrav, sanktioner och kontroll över leveranskedjor när det inte längre finns några enkla svar?
• När gamla sanningar ställs på ända, hur skyddar vi affären genom ett tätare och mer transparent samarbete?
• Hur bygger man en robust omvärldsanalys anpassad efter bolagets övergripande affärsstrategi?
• Hur skapar man ett samarbete präglat av nyfikenhet och kommersiellt engagemang, där den externa partnern proaktivt flaggar för dolda risker innan de blir akuta kriser?

Programpunkten presenteras i samarbete med Cederquist.
 

Årets chefsjurist ska koras.

• Hur leder man medarbetare och säkrar compliance när verksamheten växer explosionsartat och miljardavtal måste förhandlas på några veckor?
• Strategier för att bygga ett agilt team som med kort varsel kan fatta snabba, affärsnära beslut och hålla organisationen trygg under extrem press.
• Så har Saab utbildat sin styrelse över tid för att möjliggöra snabba legala beslut vid brådskande affärer och mediala kriser