| 09:00 - 09:05 | Moderator Pontus Herin öppnar konferensen  Pontus Herin, moderator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:05 - 09:30 | Makroekonomiska trender fallgropar och framgångsfaktorer Hur påverkar geopolitik, inflation, räntor och valutaförändringar svenska bolags förutsättningar? Och hur påverkas svenskt företagsklimat av Trumps nycker, Kinas relationer till Ryssland och Indiens språng framåt - vilket håll är globala ekonomin på väg de kommande åren? Agera eller sitta still i båten, eller en tredje väg?  Alexandra Stråberg, Chefsekonom samt chef ek. sekretariatet, Länsförsäkringar | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:30 - 09:50 | CFO Viveca Johnsson: Så växer Mildef i en hemlig och reglerad försvarsbransch Mildef är det Helsingborgsbaserade företaget som tillverkar hårdvara och utrustning för extrema lägen för bland annat försvarsindustrin. Med en omsättning på 3 miljarder kronor 2025 positionerar sig Mildef som Sveriges näst största börsnoterade försvarsmaterielföretag, efter Saab. Lyssna till CFO Viveca Johnsson är om hur man navigerar i en starkt reglerad affärsmiljö, hanterar hemlig kund- och leveransdata, samt får till finansiering och organisation för att möta en tillväxt på 70 procent.  Viveca Johnsson, CFO, Mildef | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 09:50 - 10:10 | Att styra eller styras av AI på bolagets finansavdelning – skräck eller lust? Hur får man egentligen AI att fungera i praktiken på en finansavdelning? Vi tar del av ett konkret praktikfall och diskuterar hur man dels bygger struktur, dels skalar upp användningen av AI för att nå affärsmålen. Ta del av framgångsfaktorerna för att AI ska skapa värde – snarare än att vara en källa till oro. Och vilken roll spelar kompetensutveckling?  Sebastian Lindblad Petersen, Consulting &Strategy, PwC Jan Nygård, Finance Strategy & Transformation, PwC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10:10 - 10:40 | Kaffepaus | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10:40 - 11:00 | Från Excel till AI – att byta bort hajpen för affärsnytta Ekonomifunktionen står inför ett skifte. AI diskuteras överallt – men hur går man från hype till verklig affärsnytta? Pacera vill leva som man lär. CFO Jonny Simonsson delar erfarenheter från hur bolaget självt arbetar med budgetering, planering, bokslut och uppföljning med hjälp av sina egna verktyg. Lyssna till hur man med hjälp av AI-stöd nått framgångar för en mer framåtlutad ekonomifunktion, men där också risker och begränsningar belyses mot målet att lyckas i praktiken. En programpunkt i samarbete med Pacera.  Jonny Simonsson, CFO, Pacera | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:00 - 11:20 | Därför ska morgondagens CFO snarare läsa Filter än IFRS-uppdateringar Hur ska pengarna rulla in i bolaget för att skapa värde? Vad gör att medarbetarna verkligen förstår våra siffror och prioriteringar för kapitalet i bolaget? Frågorna ställs på hög, men svaren kanske rent av sitter i en berättelse som talar till känslorna? M h a god kommunikation kan den kraft skapas som behövs för att bolaget ska nå sin rätta plats och sina mål. Men hur gör man då? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:20 - 11:40 | Så kan CFO:n bidra till att öka företagets attraktionskraft? Varför svarar många företagsledare i enkäter att "personalbrist" utmanar tillväxt och framgång? Och att delar av industrin kan brist på en hel yrkeskår. Det är sannolikt känslan, men vilar mer än vad vi tror, att t ex CFO snarare än HR är del av lösningen. Att hitta rätt medarbetare är ett attraktions- och utvecklingsproblem i bolaget. Det inkluderar nytänkande om vilka pengar som löser knutarna. Med andra ord har CFO en nyckelroll i vad som snarare är en affärs- och investeringsfråga än ett rent HR-problem. Hur kan man tänka nytt kring attraktionskraft och t ex employer branding? En programpunkt i samarbete med Svea Bank.  Gillis Wener, Sales Manager, Svea Bank | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11:40 - 12:00 | Panel: Leverans och logistik i en orolig värld Dina leveranser riskerar att inte hålla sina löften p g a utmaningar i världsekonomin, avbrott i värdekedjan för din produktion, rapporteringskrav i enligt med CSRD som tar tid och kraft samt hot om tullar och kanske även råvarubrist. Hur ska du tänka? Hur får du hjälp att tänka? Vem lyssnar du? Vem lyssnar du inte på? Val av strategi blir extremt viktigt. En klok panel tar sig an frågan. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12:00 - 13:10 | Lunch | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:10 - 13:30 | TBA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:30 - 13:50 | Kraften att anpassa bankens ekonomistyrning med strategisk tech Inom finans/bank är omvärldsbevakning minst lika viktigt som att ha koll på den tekniska utvecklingen som rusar med AI och robotisering kontra manuella rutiner. Lägg sen till fintech och regulatoriska utmaningar. Hur anpassar man ekonomistyrningen till allt detta? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13:50 - 14:10 | CFO som transformationsledare i en decentraliserad miljö Hur leder CFO förändringar och skapar en resultatfokuserad organisation i en decentraliserad miljö? Hur skapas ett ägande för kostnader och rätt prioriteringar som skapar värde i linjeorganisationen? På vilket sätt kan den finansiella rapporteringen hjälpa till? Hur integreras förvärv och hur skapas samma resultatbaserat kultur i dom bolagen?  Erik Pieder, CFO, Assa Abloy Group | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14:10 - 14:30 | NIS2 och US Cloud Act – nya regelverk som sätter CFO:er på prov För ett par år sedan var GDPR på mångas läppar. Nu står CFO:er inför ännu större utmaningar när både den nya europeiska cybersäkerhetslagen NIS2 och US Cloud Act träder i kraft. NIS2 ställer krav på att företag inte bara skyddar sin data, utan även kan dokumentera hur de följer lagen – annars riskerar man kännbara sanktioner och personligt ansvar för ledningen. Samtidigt innebär US Cloud Act att amerikanska myndigheter kan kräva ut känslig information från företag som använder amerikanska molntjänster. I skärningspunkten mellan dessa regelverk måste CFO:er fatta avgörande beslut som om de blir fel kan få och allvarliga konsekvenser. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14:30 - 15:00 | Kaffepaus | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15:00 - 15:20 | Intervju: I ljuset av valrörelsen – en statsvetares reflektioner av politiklandskapet Jan Teorell, professor i statsvetenskap vid Stockholms universitet, reflekterar över årets valrörelse och de frågor som har stuckit ut. Vad har varit de hetaste frågorna fram till nu? Vad har debatten inte handlat om? Dessutom, vad betyder opinionsmätningarna, medierna och kommentatorerna för vårt demokratiska samtal och för en valrörelse i synnerhet? Jan Teorell gör en överflygning av det politiska landskapet i Sverige och hjälper till att förstå de politiska trenderna – en viktig del av omvärldsbevakningen för bättre beslut i en föränderlig tid.  Jan Teorell, Professor, Stockholms Universitet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15:20 - 15:45 | Panel: CFO-rollen 2026-2028 - vilka utmaningar förändrar vårt jobb tydligast Hur ser framtidens CFO-roll ut? Hör CFO:erna själva tillsammans diskutera vad som krävs för att leda en finansfunktion i framkant de närmsta tre åren. Vilka kompetenser och strategier som blir avgörande för att vara den avgörande kraften som lyfter och stärker bolaget till nästa nivå. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15:45 - 16:00 | TBA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:00 - 16:20 | Vd och CFO – partners i bolagsstyrning Hur ser ett riktigt framgångsrikt samarbete ut mellan vd och CFO? Vad krävs för att skapa förtroende, öppenhet och gemensamt ansvar – utan att sudda ut de rollerna i bolagsledningen eller runda vice vd? I en avslutande programpunkt, lyssna till vd som berättar om formerna och lärdomarna i sitt samarbete med sin CFO och CFO om samarbete med vd. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 16:20 - 16:30 | Avslutning och sammanfattning med moderator Pontus Herin Pontus Herin, moderator | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||