Hur ska vi som Controllers hjälpa våra ledare att fatta affärsmässiga beslut? 
Då fokus har skiftat från ”förklara vad som har hänt?” till ”förklara vad som har hänt men förklara också vad som kommer att hända” så räcker det idag inte att göra en budget en gång per år och bencha resultaten mot budget. Hur arbetar vi med målstyrning utan att en gång per år fastna i en lång och detaljerad budgetprocess?