Hur kan hälso- och sjukvården samarbeta för att införa AI på ett effektivt och hållbart sätt? Vilka erfarenheter finns kring ledning, ledarskap och förändringsarbete när nya teknologier och arbetssätt ska införas?
I flera regioner pågår ambitiösa satsningar på systemnivå för att utveckla och införa AI inom vården. Samtidigt lyfts vikten av tydlig vägledning och styrning för att lyckas med digitala transformationer. Erfarenheter visar att förändringsarbete kräver engagemang, delaktighet och ett bra ledarskap för att skapa förutsättningar för långsiktig framgång.
Samtalet fokuserar på samarbete, ledarskap och förändringsarbete – avgörande faktorer för att AI ska göra verklig skillnad i svensk hälso- och sjukvård.I vissa regioner pågår ambitiösa satsningar på systemnivå för att utveckla och införa AI inom vården. Samtidigt lyfts vikten av tydlig ledning och styrning för att lyckas med digitala transformationer. Erfarenheter visar att förändringsarbete kräver engagemang, delaktighet och ett starkt ledarskap för att skapa förutsättningar för långsiktig framgång.
Samtalet fokuserar på samarbete, ledarskap och förändringsarbete – avgörande faktorer för att AI ska göra verklig skillnad i svensk hälso- och sjukvård.
Peter Häyhänen, Utvecklingsdirektör, Region Jönköpings län
Robert Ring, Utvecklingsdirektör, Region Östergötland


