Transformationstrycket på medieföretagen är högre än någonsin. Vad står högst upp på to do-listan för mediebolagens styrelser och hur ser de på framtiden när det gäller digitalisering, affärsmodeller och journalistikens framtid? Möt styrelsetopparna i tre mediebolag med vitt skilda förutsättningar - familjeägda Bonnier News, stiftelseägda Schibsted Media och entreprenörsägda Ny Teknik Group. Vilken strategisk inriktning väljer de, och hur arbetar de för att skapa långsiktigt hållbara medieföretag i en tid av ständig förändring. Är ägarna redo att investera sig ur krisen, och har de råd?