Ledarskap spelar en avgörande roll i att forma organisationens cybersäkerhetsstrategi. Vilka steg kan ledare ta för att förbättra säkerheten inom sina organisationer? Hur kan de inspirera och engagera sina team i säkerhetsarbetet? Hur kan en stark säkerhetskultur minska riskerna för informationsläckor och interna hot? Är övervakning en nödvändig del av informationssäkerheten, eller kan det skapa en miljö av misstänksamhet och bristande förtroende? Hur kan organisationer balansera integritet och säkerhet genom en kombination av kultur och övervakning? Finns det ett för stort fokus på tekniska åtgärder, och i så fall, vilka risker eller begränsningar innebär detta för en hållbar informationssäkerhet?