I dagens utmanande affärsklimat ökar kostnadstryck och kraven på både kvalitet och hållbarhet. Hur kan inköpschefen driva en kostnadsstrategi som verkligen gör skillnad, utan att kompromissa med verksamhetens behov och kvalitetskrav? Vad krävs för att inköpsfunktionen ska vara konkurrenskraftig och fatta bättre beslut?