Nästan alla organisationer har idag en AI-strategi. Betydligt färre har bestämt vilka satsningar som faktiskt förtjänar kapital, fokus och ledningens tid.

I denna keynote delar Anders Eriksson hur AI-frågan hanteras från ett koncernledningsperspektiv. När möjligheterna är många och osäkerheten hög blir den svåraste uppgiften inte att starta initiativ, utan att välja bort.

Du får insikt i:

• hur AI värderas som investering, inte experiment
• vilka satsningar som aktivt stoppas - och varför
• hur ledningen avgör var AI påverkar affären på riktigt
• hur prioritering skapar tempo snarare än bromsar innovation

Ett pass om AI som strategiskt vägval, inte tekniskt projekt.